1.     Трудовой потенциалорганизации: понятие и структура 3  2.     Планированиечисленности и состава работников фирмы 7  3.    

Введение. 3 1. Принципы, цели и задачи управления персоналом. 4 2.  Объекти субъект управления персоналом. 8 3.  Методыуправления персоналом в организации. 9 Задача 1. 12 Задача 2. 13 Заключение 14

1. Задание№1 2 1.1 Характеристика социально-демографической ипрофессионально-квалификационной структуры работников в динамике (на примереконкретной фирмы 2 1.2 Внутренние и внешние источники набора работников.

Задание №1. Персонал предприятия как объектуправления 1. Человеческиересурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современномэтапе 3 2. Кадровыйменеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях

КАДРЫ ФИРМЫ – АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА 2 1. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА 2 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ ФИРМЫ 5 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ В СВЯЗИ С РОСТОМ

Введение 3 Глава I: Сущность и природа стресса. 5 1.1.Причины и источники стресса. 5 1.2. Виды и фазы стресса. 7 1.2.1. Виды стресса 7 1.2.2. Фазы стресса 8 Глава II: Управление стрессами 11 2.1. Профилактика стрессов в

Введение 3 I. Управление человеческими ресурсами в современных условиях 9 1.1 Основные подходы к управлению человеческими ресурсами 11 1.2 Кадровая политика организации и её особенности 14 II. Практическая часть 19 2.1

1. Понятие и виды высвобождения персонала 2 2. Зарубежный опыт безболезненного высвобождения персонала 7 3. Варианты высвобождения персонала. 8 Тест 12 Литература 14

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Предмет и виды кадрового планирования 5 1.2. Концепция трудовой политики, кадровое планирование 19 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЯ