Введение 3-4стр. I. Глава. 1.Природа конфликта в организации. 1.1. Понятиеконфликта 5-6 стр. 1.2. Типы конфликта 6-10 стр. 1.3. Причины конфликта 10-16 стр. 1.4. Модель процесса конфликта 13-16 стр. 2.Управление

Вопрос 1. Административныеметоды менеджмента: преимущества и недостатки Вопрос 2. В чемконечная цель и основы деятельности инновационного менеджера? Вопрос 3. В чемсостоят особенности контроля за реализацией инновации?

Введение 3
1. Природа конфликтов в организациях 5 1.1. Что такое конфликт 5
1.2. Типы конфликта 7
1.3. Структура конфликта 9
1.4. Причины конфликтов 13
1.5. Последствия конфликтов 15

1. Лидерство и руководство в организации 1.1. Сущностьлидерства 3 1.2. Понятие власти и основных качеств влидерстве 7 1.3. Типылидерства 8 1.4. Сущность руководства 12 1.5. Стили руководства 14 2. Практическая ситуация

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В БИЗНЕСЕ 5 1.1. Сущность бизнес-планирования 5 1.2. Виды бизнес-планирования 15 ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИБИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Основные

Введение 3
Что такое стратегии 4
ИТ-стратегии 5
Разработка ИТ-стратегий: российские и зарубежные подходы 6
Заключение 15
Список литературы 17

Введение 3 1. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 5 1.1 Задачи и виды прогнозирования нововведений 5 1.2 Методы прогнозирования, их классификация 9 1.3 Методы экспертных оценок,

1. Введение 3
2. Изучение спроса и формирование ассортимента 4
3. Определение процентного соотношение групп покупателей 5
4. Распределение торговых площадей в соответствии со значением ассортиментной

1.Введение. 1.1 Стратегия управлениячеловеческими ресурсами предприятия 2 2. Основная часть. 2.1 Способы мотивации, факторы и принципы ихвоздействия на поведение людей 4 2.2Экономическая мотивация 6 2.3Роль отдела