1. Проблемы совершенствования систем уп-я на соврем этапе.
2. Технология подготовки и принятия управ решений, ее эл-ты.
3. Исторический подход к изучению менеджмента.
4. Сущность и методы мотивации.

СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение 3стр. 2. Планирование инновационной деятельности. Методыпланирования 4 стр. 3. Расчетная часть (задача) 13 стр. 4. Заключение 15 стр. 5. Список использованной литературы 16 стр.

Введение 3
Глава 1. Методические основы управления рисками 5
1.1. Риски в системе менеджмента, понятие, определение, значение 5
1.2. Классификация рисков 7
1.3. Методы управления рисками и

Экзаменационные вопросы по дисциплине «Менеджмент».
1. Проблемы совершенствования систем управления на современном этапе.
2. исторический подход к изучению менеджмента.
3. Школа научного управления.

Введение 3-4стр. I. Глава. 1.Природа конфликта в организации. 1.1. Понятиеконфликта 5-6 стр. 1.2. Типы конфликта 6-10 стр. 1.3. Причины конфликта 10-16 стр. 1.4. Модель процесса конфликта 13-16 стр. 2.Управление

Вопрос 1. Административныеметоды менеджмента: преимущества и недостатки Вопрос 2. В чемконечная цель и основы деятельности инновационного менеджера? Вопрос 3. В чемсостоят особенности контроля за реализацией инновации?

Введение 3
1. Природа конфликтов в организациях 5 1.1. Что такое конфликт 5
1.2. Типы конфликта 7
1.3. Структура конфликта 9
1.4. Причины конфликтов 13
1.5. Последствия конфликтов 15

1. Лидерство и руководство в организации 1.1. Сущностьлидерства 3 1.2. Понятие власти и основных качеств влидерстве 7 1.3. Типылидерства 8 1.4. Сущность руководства 12 1.5. Стили руководства 14 2. Практическая ситуация

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В БИЗНЕСЕ 5 1.1. Сущность бизнес-планирования 5 1.2. Виды бизнес-планирования 15 ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИБИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Основные