Введение 3
1. Создатели американского менеджмента 4
2. Корпорация как основная форма предпринимательства 6
3. Стратегическое управление, его содержание 8
4. Современное состояние американского

1. Природа конфликтов 3 - Чтотакое конфликт 3 - Типыконфликтов 5 -Причины конфликтов 8 - Функцииконфликтов 9 2. Стресс как один из факторовконфликта 10 3. Методы управления иразрешение конфликтов 12 Практическаячасть 14

Введение 3 1.Теоретическая часть 4 1.1 Управление взаимоотношениями между торговыми представителями и покупателями 4 2.Расчетная часть 7 2.1 Тесты 7 2.2 Задача 13 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Задача

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 1.1 Стратегические решения в системе управления организацией 5 1.2 Технология подготовки принятия стратегического решения и механизмы его

1. Общая характеристика рыночнойэкономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночнойэкономики 2. Рыночный механизм регулированияпроизводства: спрос, предложение,эластичность, равновесие 3.

Введение 3 1. Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения 4 2. Задача  12 Заключение  14 Литература 15 Задача Ожидаемые результаты реализацииинвестиционного проекта (запуск

Введение 3
Глава 1. Эффективность менеджмента организации как фактор повышения конкурентоспособности 5
1.1. Понятие и значение эффективности менеджмента организации 5
1.2. Факторы, влияющие на

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика функций менеджмента 5
1.1. Понятие функций менеджмента 5
1.2. Виды функций менеджмента 7
Глава 2. Функции в системе менеджмента ОАО

Введение 3 Рольменеджера и уровни управления в организации 4 Заключение 10 Списоклитературы 11 Приложение 12