1. Задание №1 Стили управления на уровнеорганизации 3 1. Характеристикастилей управления организацией 3 1.1 Понятие стиля управления организацией 3 1.2 Стили управления организацией 5 1.3 Факторы формирования

1. Введение 3 2. Ситуация для анализа 5 3. Конфликт и типы конфликтов 6 4. Характер конфликта произошедшего в отделе маркетинга, альтернативы для решения проблемы 9 5. Решение проблемы 11 6. Заключение 13 7. Список

1.Виды внутриорганизационных конфликтов. 2 2.Причины возникновения и стадии социально-трудовогоконфликта. 7 3.Формы и методы преодоления конфликтов в системеуправления персоналом. 12 4.ЗаконодательствоРФ о разрешении

1. Административнаяответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля. 2. Аппарат управления организацией, как механизмпринятия решений. 3. Влияние информации напринятие решений.

Введение 3 1. Коммуникативное поведение ворганизации. Коммуникационный процесс 5 1.1.Коммуникации и их значение для функционирования организации 5 1.2. Виды коммуникаций 10 1.3. Коммуникационные барьеры и методы их

Теоретическаячасть Введение 3 1. Системакомплектования кадрами предприятия. Анализ ситуации на профессиональном рынкетруда 4 2. Сущность иисточники набора персонала. Основные вопросы анкетирования и собеседования

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Значение планирования карьеры для организации и работника 4 2. Основные этапы и методы планирования карьеры 9 3. Роль кадровых служб в планировании карьеры сотрудников 13 4. Практика планирования карьеры

Ситуация для анализа Петр Андреев работает начальником отдела маркетинга в компании, торгующейкомпьютерами и переживающей не лучшие времена. Рынок насыщен, конкуренцияобостряется, объем продаж падает. В его команде

Введение 2 Глава1. Теоретическая часть 3 1.Понятие, задачи и виды оценки персонала 3 2. Особенностиоценки при приеме работников (методика, процедура проведения) 5 3. Сущностьаттестации персонала – объекты, показатели,