Введение. 3 Понятие мотивов. 4 Задачи мотивации. 5 Содержательные теории мотивации. 5 Процессуальные теории мотивации. 6 Заключение 12   Источники. 13

Введение 3 Теоретическая часть 4 Использование творческого потенциала персонала организации как конкурентное преимущество Конкретная деловая ситуация 14 В организации ООО «Корпус Групп Урал» директору филиала Галине

ВВЕДЕНИЕ 3 1. КОНФЛИКТЫ. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ И ПРИЧИНЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ 4 2. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 ДЕЛОВАЯ СИТУАЦИЯ 15 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18   ДЕЛОВАЯ СИТУАЦИЯ В отделе

1.Теоретическая часть. Роль и место кадровой службы в фирме, организация ее работы 3 2.Практическая часть 8 Общая ситуация. В компании «Элегия» произошло сокращение персонала. Александр Васильев, менеджер по работе

Теоретическая часть. Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом 3 Практическая часть 9 Задача 1 Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98

БИЛЕТ 1. 1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: ПОНЯТИЕ И ПОДХОДЫ. 2. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ. БИЛЕТ 2. 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 2. МОТИВАЦИЯ К ОБУЧЕНИЮ. БИЛЕТ 3. 1. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ

Теоретический вопрос 3 Место и роль управления персоналом в системе управления организацией 3 1. Понятие системы управления персоналом 3 2. Роль системы управления персоналом 6 3.Диагностика системы управления

Введение. 3 1. Теоретические основы принятия решений в организации. 5 1.1. Понятие и сущность решений в процессе управления. 5 1.2. Классификация управленческих решений. 11 1.3. Информационное обеспечение управленческих

I. Мотивация. Содержательные теории мотивации. 2 II. Группы: понятие, характеристики, функции. Классификация групп. 11 III. Практическая часть. 16 Приведите пример конфликта в организации. Опишите причины конфликта, его