ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Предмет и виды кадрового планирования 5 1.2. Концепция трудовой политики, кадровое планирование 19 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЯ

Введение 3 1. Понятие, задачи и видыоценки персонала 5 2. Особенности оценки приприеме работников (методика, процедура проведения) 6 3. Сущность аттестацииперсонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации

Введение 3 1. Методы управления персоналом 4 1.1 Сущность и классификация методов управления 4 1.2 Экономические методы управления 6 1.3 Организационно-распорядительные методы управления 9 1.4 Социально-психологические

1. Теоретический вопрос. Формирование кадровой политики в рамках организации 3 1.1 Типы кадровой политики 3 1.2 Многоуровневая аттестация кадров(на примере ОАО «Газпром») 9 1.3 Стратегия подготовки специалистов (на

Содержание: 1 Формирование, структура и развитие группы 3 2 Роль оценки результатов труда в управлении организационном поведении 12 3 Список литературы 16

1. Анализ и планирование затрат на персонал. 2. Анализ структуры ипроф-квалиф. состава кадров 3. анализ численности иструктуры персонала. Последствия содержания излишней численности работников. НЕТ 4. Видыи формы

1. Задание №1 Стили управления на уровнеорганизации 3 1. Характеристикастилей управления организацией 3 1.1 Понятие стиля управления организацией 3 1.2 Стили управления организацией 5 1.3 Факторы формирования

1. Введение 3 2. Ситуация для анализа 5 3. Конфликт и типы конфликтов 6 4. Характер конфликта произошедшего в отделе маркетинга, альтернативы для решения проблемы 9 5. Решение проблемы 11 6. Заключение 13 7. Список

1.Виды внутриорганизационных конфликтов. 2 2.Причины возникновения и стадии социально-трудовогоконфликта. 7 3.Формы и методы преодоления конфликтов в системеуправления персоналом. 12 4.ЗаконодательствоРФ о разрешении