КАДРЫ ФИРМЫ – АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА 2 1. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА 2 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ ФИРМЫ 5 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ В СВЯЗИ С РОСТОМ

Введение 3 Глава I: Сущность и природа стресса. 5 1.1.Причины и источники стресса. 5 1.2. Виды и фазы стресса. 7 1.2.1. Виды стресса 7 1.2.2. Фазы стресса 8 Глава II: Управление стрессами 11 2.1. Профилактика стрессов в

Введение 3 I. Управление человеческими ресурсами в современных условиях 9 1.1 Основные подходы к управлению человеческими ресурсами 11 1.2 Кадровая политика организации и её особенности 14 II. Практическая часть 19 2.1

1. Понятие и виды высвобождения персонала 2 2. Зарубежный опыт безболезненного высвобождения персонала 7 3. Варианты высвобождения персонала. 8 Тест 12 Литература 14

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Предмет и виды кадрового планирования 5 1.2. Концепция трудовой политики, кадровое планирование 19 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЯ

Введение 3 1. Понятие, задачи и видыоценки персонала 5 2. Особенности оценки приприеме работников (методика, процедура проведения) 6 3. Сущность аттестацииперсонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации

Введение 3 1. Методы управления персоналом 4 1.1 Сущность и классификация методов управления 4 1.2 Экономические методы управления 6 1.3 Организационно-распорядительные методы управления 9 1.4 Социально-психологические

1. Теоретический вопрос. Формирование кадровой политики в рамках организации 3 1.1 Типы кадровой политики 3 1.2 Многоуровневая аттестация кадров(на примере ОАО «Газпром») 9 1.3 Стратегия подготовки специалистов (на

Содержание: 1 Формирование, структура и развитие группы 3 2 Роль оценки результатов труда в управлении организационном поведении 12 3 Список литературы 16