Введение 3 Глава 1.Теоретические основы конфликтов и путей ихпреодоления 1.1.Понятие,структура и классификация конфликтов 4 1.2. Причиныи управление конфликтами 11 1.3.Стрессы,их виды и влияние на людей 15 Глава

Введение 3 1. Понятие и классификация функцийуправления 4 2. Общие функцииуправления 6 2.1 Планирование 6 2.2 Организация 8 2.3 Мотивация 9 2.4 Контроль 13 3. Связующие процессы управленческихфункций: коммуникация и

ВВЕДЕНИЕ 3
§1. Определение конфликта 4
§2. Элементы конфликты 6
§3. Причины конфликтов 7
§4. Виды конфликтов 8
§5. Понятие об управлении конфликтами 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Понятие организации 4 2. Признаки организации 9 3. Жизненный цикл организации 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 Список литературы 19

Введение 3
1. Информационные технологии как инструмент формирования управленческих решений 5
1.1. Автоматизированные информационные технологии, применяемые в управлении организацией 5
1.2. Формирование

Работа не ВФЗЭИ!!!
Введение 3 1. Стресс. Понятие. Природа 4 1.1. Причины стресса 6 1.2. Стадии стресса 11 2. Методы борьбы и профилактика стресса 13 Заключение 20 Использованная литература 22

Введение 3 Глава 1. Сущность и смысл контроля 5 1.1. Понятие контроля 5 1.2. Виды контроля 8 Глава 2. Управленческийконтроль 12 2.1. Организацияуправленческого контроля 12 2.2.Информационно-управляющие системы в

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Понятие системы, ее основные элементы 4 2. Организация как система 7 3. Организация и ее среда 10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

1. Введение 3 2. Понятие стиля руководства. Характеристикаосновных стилей руководства 4 А. Стили руководства 4 Б. МодельМак-Грегора 6 В. П.Герсей 8 Г. Стили руководства по соотношению в нихпроблем человека и