Разработка задач стратегическогоуправления организацией 2 1. Стратегическое планирование 6
2. Сущность, функции стратегического планирования 8
3. Цели организации 10 II часть Самооценка 12 1. Требования к

Введение 3 Глава1. Построение организационных структур 4 1.1.Понятие организационной структуры 4 1.2.Требования к построению эффективной оргструктуры 5 1.3.Типы организационных структур 8 1.3.1.Линейные структуры 8

Введение 3 1. Сущностьстратегического управления. Уровни изадачи стратегического управления 5 2. Процессстратегического планирования 11 3. Количественноеопределение целей и ресурсов организации 17 Заключение 20

1. Введение 3 2. Анализ внешней среды как начальный этап в формированиистратегии предприятия 5 3. Функциональные стратегии: типы и общаяхарактеристика 8 4. Реализация стратегии предприятия иорганизационная культура 10

Содержание понятия«власть» 3 Классификация и оценкаразличных форм власти 5 Список литературы 13

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы стратегическогоуправления организацией 4 1.1.Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией 4 1.2.Классификация стратегий в теории стратегического управления

Введение 2 Глава 1. Теоретические основы мотивации 4 1.1. Понятиемотивации 4 1.2. Теориимотивации 10 1.3. Сущностьмотивационного механизма 21 Глава 2. Анализ системы мотивации ООО «Троян» 24 2.1. Общиесведения о

Введение 2 1. Мотивация персонала как факторповышения эффективности производства 4 1.1. Роль и значение мотивации персонала 4 1.2. Методы стимулирования персонала 6 2. Теории мотивации 9 2.1. Существуют два подхода к

Введение 3 1. Определение иприрода конфликтов. Картография конфликтов 4 2. Типы конфликта 6 3. Причины конфликта 9 4. Модели конфликтов 12 5. Стили поведения деловых партнеров в конфликтнойситуации 16 6. Практическая