Введение 3
Модели и методы принятия решения 4
Линейно-функциональная структура управления 8
Управление портфельной стратегией 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение 3 1. Сущность инновационного маркетинга 5 2. Стратегический и тактический инновационный маркетинг 13 2.1. Стратегический инновационный маркетинг 13 2.2. Тактический инновационный маркетинг 20 Заключение 33

 1. Сущность инновационного менеджмента и его методов 5   1.1. Основы инновационного менеджмента 5   1.2. Перечень методов инновационного менеджмента 11   2. Характеристика основных

I. Введение 3 1. Роль человеческогофактора в менеджменте 4 Кадровая по­литика 5 Системакадровой работы, ее содержание, формы и методы 9 Особенностисовременного периода работы с кадрами управления 17 2. Сущностьлидерства

1.ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 3 1.1 Основные понятия процесса принятия управленческого решения 3 1.2 Краткая классификация управленческихрешений 6 1.3 Процедура принятия решений 8 2.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

1. Миссия организации (понятие, определение, примеры). 2. Формальные и неформальные структуры, их роль. 3. Проблемы совершенствования систем управления на совр. этапе. 4. Принципы построения организационныхструктур

1. Теоретический раздел 3 2. Анализ ценовой политики СтудииКрасоты «Glamour» 9 2.1 Организационно-экономическаяхарактеристика предприятия, виды деятельности 9 2.2 Анализ рынка парикмахерских услуг 12 Заключение 16

1. Сущность мотивации в системеменеджмента и основные понятия: потребности, мотив, мотивирование,стимулы, стимулирование 2 2. Мотивация как процесс, основныетеории мотивации; психоаналитические исодержательные 6 3.

А Аппаратные полномочия в отличие от линейных: - не делегируются - не дают право единолично принимать решения - предполагает ограниченную ответственность Б Бизнес-планирование осуществляется: - для привлечения