Введение 3  1. Принятие решения в условиях риска 4  2. Оценка рисков предприятия на этапе принятия управленческого решения на примере ООО «Связь» 20  3. Разработка рекомендаций для принятия

Введение 3  1. Индивидуальные и коллегиальные решения: преимущества и недостатки 4  2. Зависимость формы принятия решений от характера и сложности решаемой проблемы 7  3. Примеры принятия индивидуальных и

1.Тенденции изменения роли и места решений в практике менеджмента 3 2.Сравнительная характеристика методов разработки управленческих решений и область их применения 5 3.Необходимость учета и оценки риска при разработке

1. Место и роль УР в управлении. 2. Сущность и функция УР. 3. Понятие риска, управление рисками. 4. Количественная оценка риска. Кривая риска, коэффициент риска. 5. Классификация УР. 6. Структура и содержание процесса

Введение 3  1. Управленческие решения 4  2. Роль менеджера в этом процессе 6  3. Централизация и децентрализация в принятии решений 8  Заключение 10  Список использованных источников 12

1. Введение 3 2. Классификация управленческих решений  4 3. Формализованные решения и их преимущества  8 4. Тесты 9 5. Заключение  10 6. Список использованной литературы 11

Браковочное число - это:  Безотказность  изделия характеризуется:  Взаимозаменяемость - это:  В техническом регламенте национальные стандарты могут:  В стандартах организаций устанавливаются

Введение 3 1. Возникновение науки об управлении 4 2. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь сдругими науками обуправлении 9 Тесты 13 Заключение 14 Список использованнойлитературы 15

ТЕСТЫ по дисциплине «Управленческие решения». Всего 13 страниц. Тема 1. Сущность и роль решений в процессе управления. 1.Наиболее удачное определение управленческого решения - это: a)инструмент управленческой