1. Место и роль решений в процессе управления. 2. Способы управления рисками. 3. Принятие решения в условиях неопределенности, способы ее уменьшения. Решения 4. Природа и сущность УР. 5. Количественные оценки степени

А Априорные методы оценки экспертов - это: метод самооценки; метод взаимной оценки. Административн способы управления риском - это: повышение качества контроля принятия, реализации решения; повышение качества

Введение 3 1. Этапы реализации решения, его роль и структура (стадии, процедуры) 5 2. Методы обеспечения эффективного выполнения решения, оценочная стадия 9 3. Разработка эффективной системы контроля реализации

Введение 2 1. Сущность принятия управленческого решения 1.1. Процесс принятия решения 4 1.2. Принятие решения в реальной жизни 10 2. Принятие управленческих решений в маркетинге 2.1. Особенности принятия решений в

Введение 3 1. Функции и виды контроля. Содержание контроля 4 2. Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений 9 Тесты 11 1. Чистый риск -это: a. Все издержки, связанные с

Введение 3 1. Функции и виды контроля. Содержание контроля 4 2. Нормативно правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений10 Тесты 14 Заключение 15 Список использованной литературы 16  

Введение 3 1. Классификация управленческих решений 4 2. Какие решения называются формализованными, в чем заключается их преимущество? 10 Тесты 11 Заключение 12 Список литературы 13 Тесты 1. Выбор

1. Место и роль реш. в процессе упр-ия. 2. Способы управления рисками. 3. Природа и сущность упр-ого решения. 4. Кол-ые оценки степени риска. Кривая риска, коэф-т риска. 3. Правило логич. сложения рисков: если 5.

Введение 3 1. Психологические феномены процесса принятия решений 4 2. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решений 8 Заключение 14 Список литературы 15 Москва 2011