Шпора по управленческим решениям с ответами к экзаменам

1. Место и роль решений в процессе управления.

2. Способы управления рисками.

3. Природа и сущность управленческого решения.

4. Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска.

5. Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.

6. Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.

7. Классификация управленческих решений.

8. Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.

9. Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения.

10. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.

11. Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.

12. Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.

13. Структура и содержание процесса принятия решений. Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.

14. Японская модель процесса принятия решений «ринги», ее основные особенности.

15. Возможность и методы эффективности управленческих решений.

16. Принятие решений и проблемы делегирования полномочий.

17. Цель, проблема, решение; связи и соотношения этих категорий.

18. Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.

19. Психологические феномены в процессе принятия решений.

20. Определение критериев выбора, одно- и многокритериальные решения.

21. Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.

22. Качество решения, его составляющие и факторы, влияющие на него.

23. Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.

24. Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей.

25. Способы и формы фиксации управленческих решений.

26. Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.

27. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.

28. Сущность метода коллективной генерации идей («мозговой атаки»).

29. Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.

30. Содержание и особенности метода Дельфи.

31. Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.

32. Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.

33. Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.

34. Количественные и качественные экспертные оценки, способы их получения.

35. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.

36. Способы оценки качеств экспертов и формирование экспертных комиссий.

37. Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений.

38. Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.

39. Проблема соотношения централизации и децентрализации в процессе принятия решений.

40. Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона.

41. Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель Врума-Йеттона и ее значение.

42. Многокритериальный выбор решения. Метод «затраты-прибыль».

43. Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.

44. Принятие решений в условиях риска.

45. Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки управленческих решений. Экспертная система (ЭС), система поддержки принятия решений (СППР), автоматизированная система экспертного оценивания (АЭСО).

46. Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.

48. Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.