Введение. 3 Глава 1. Организация выполнения принятых решений. 5 Глава 2. Значение, функции и виды контроля. 11  2.1. Методы контроля и механизм его осуществления. 15  2.2. Контроль за качеством управленческого

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы процесса принятия решений 5 1.1.Сущность процесса принятия решений 5 1.2. Стадии принятия управленческих решений 7 1.3. Классификация управленческих решений 16 1.4. Критерии

1.    Качество управленческого решения как совокупность его свойств 3 2.    Примеры использования различных методов при разработкерешений принимаемых в практике управления 5

Введение 3 1.Индивидуальные и коллегиальные решения: преимущества и недостатки 4 2.Зависимость формы принятия решений от характера и сложности решаемой проблемы 7 3.Стиль руководства и формы принятия решений 10

Введение 4 1. Необходимость контроля выполнения и эффективности принимаемых решений 6 2. Основные виды и формы контроля 10 3. Система контроля решений и ее основные элементы 13 4. Технические средства контроля 15 5.

Введение 3 1. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений 4 2. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений 9 3. Тест 12 Заключение 14 Список литературы 15

1. Психологические феномены процесса принятия решений 3 2. Индивидуальные качества, необходимые менеджеру для успешного принятия решения. 7 3. Модель принятия решений Врума–Йеттона. Чем она может помочь менеджеру при

1. Введение 3 2. Процесс управления 4 3. Процесс мышления руководителя 6 4. Классификация управленческих решений 10 5. Литература 15 Брянск 2009

Введение 3 1. Классификация управленческих решений 5 2. Какие решения называются формализованными, в чем заключаются их преимущества? 17 Тест 19 1 Выбор альтернативы, осуществлен руководителем в рамках его должностных