Введение  Понятие задачи и особенности кадровой политики организации. 2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. 3. Прогнозирование, как основа выработки кадровой стратегии. 4. Условия,

1.Принципы, цели и задачи управления персоналом  2.Объект и субъект управление персоналом  3.Методы управления персоналом в организации  4.Развитие корпоративной культуры как инструмента управления

Вопрос 1.Сущность , принципы и содержание управлением персонала. Особенности управлением персоналом в современных условиях функционирования организации (предприятия).Приведите примеры. Вопрос 2. Условия влияющие на

1. Сущность и содержание управ-ления персоналом. 2. Цели и задачи управления пер-соналом. 3. Объект и субъект управления персона-лом. 4. Понятие трудового потенциала. Струк-тура трудового потенциала. 5. Трудовой

1.Понятие, задачи и особенности кадровой политики. 2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегииразвития предприятия. 3.Прогнозирование как основа выработки кадровойстратегии. 4. Условия, влияющие на кадровуюполитику.

Введение 2 1. Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.3 2. Основные этапы планирования кадров. Укрупненный расчет потребной численности персонала.6 3. Определение дополнительной

1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе 3 2. Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ 5 3. Цели

1. Понятие, задачи и виды оценки персонала  2. Особенности оценки при приёме работников (методика, процедура проведения 3. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации 4.

Введение 3 1.     Трудовой потенциал организации:понятие и структура 4 2.     Планирование численности и составаработников фирмы 9 3.     Определение дополнительнойпотребности в кадрах в