Управление персоналом (задание 8, ВЭЮГА)
|
ИНФОРМАЦИЯ
|
|
|
Вид работы:
|
Контрольная работа
|
|
Дисциплина:
|
|
|
ВУЗ:
|
нет данных
|
|
Город, год:
|
2021
Город не был указан
|
В российской экономической литературе излагается мнение о том, что имеется пять базовых направлений в работе менеджера какой бы областью он ни занимался. Их результатом является интеграция ресурсов для поддержания жизнеспособности и развития организации.
Во-первых, менеджер устанавливает цели. Он определяет конкретные задачи и пути их решения для достижения целей.
Во-вторых, менеджер организует фирму как систему на их выполнение. Он анализирует виды деятельности, решения, необходимые для достижения целей. Затем выявляет проблемы, ставит задачи, группирует проблемы и задачи и поручает конкретным сотрудникам их выполнение.
В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию труда и коммуникации внутри фирмы. Он составляет команду из людей, ответственных за определенные работы, делая это с помощью различных приемов, путем кадровых решений (об оплате труда, назначениях, повышениях и др.), а также множества решений, повышающих качество труда и жизни сотрудников. При этом осуществляются постоянные связи менеджера с подчиненными, начальниками, коллегами.
В-четвертых, менеджер создает систему контроля. Он определяет единицы измерения, фиксируя показатели, сориентированные на работу всей организации и в то же время на работу конкретного сотрудника. Он анализирует и оценивает достигнутые результаты, сообщая о них своему руководству, подчиненным и коллегам.
В-пятых, менеджер способствует росту деловой карьеры людей, обеспечивая условия, способствующие продвижению по «служебной лестнице» членов организации.
Вопросы:
1.Все ли главные аспекты многообразной деятельности современного менеджера здесь учтены?
2.Что, на ваш взгляд, нужно добавить, чтобы общая характеристика действий менеджера стала более полной?
3.Какие направления в работе менеджера являются приоритетными?
4.Какие особенности в деятельности менеджера в российских условиях вы хотели бы отметить? Чем эти особенности обусловлены?
Список использованных источников
Период изготовления: сентябрь 2021 года.
ВУЗ: Восточная экономико-юридическая гуманитарная академия.
Работа успешно сдана - заказчик претензий не имел
| СТОИМОСТЬ РАБОТЫ: | 200 руб. |
| - Введите стоимость работы и нажмите на "Перевести" | |
| - После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту support@studgold.ru и ждите файл на вашу почту. | |
| - Если цена не указана или менее 500 руб., то уточните цену на support@studgold.ru и только потом оплачивайте. | |
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
|
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
|
Менеджмент как организационно-целевое управление [21-01-2017 07:11]
Введение 3 1. Целевой подход к принятию управленческих решений 5 1.1 Современный менеджмент и формирование целевого подхода в сфере управленческих решений 5 1.1.1 Факторы, оказавшие влияние на
Предмет: Управление персоналом
Стратегия развития персонала организации [13-01-2012 12:28]
Задание №1. Стратегия развития персонала организации 1. Факторы обеспечения конкурентной способности работника на рынке труда, расширение его профессиональной мобильности. 2. Мониторинг и
Предмет: Управление персоналом
Кадровая политика организации [07-01-2017 21:54]
Введение 3 1.Теоретические основы кадровой политики организации 5 1.1.Необходимость создания службы управления персоналом на предприятии 5 1.2.Процесс формирования кадровой политики и ее виды 7
Предмет: Управление персоналом
Управление группами работников и мотивация их трудовой деятельности [23-01-2018 22:10]
Введение 2 Глава 1. Организационная функция управления 4 1.1.Управленческое понимание организации как функции 4 1.2.Виды организационных структур управления .15 Глава 2.Мотивация труда персонала
Предмет: Управление персоналом
Шпаргалка по управлению персоналом [19-10-2010 18:11]
1. Сущность испецифика управления персоналом- 2. Методы управления персоналом - 3. Основные этапы управленияперсоналом организации 4. Стратегическое управлениеперсоналом 5. Основные этапы
Предмет: Управление персоналом

