Ведение 3 1. Сущность и понятиеэффективности менеджмента 4 2. Система показателейэффективности управляющей системы 6 3. Экономические,политические, социально-психологические, организационные, технические

1.Риски в менеджменте, их сущность, причины возникновения, классификация, методыуправления ими. 2 2. Эффективностьменеджмента, её содержание, критерии и показатели 12 3. Задача. 19 Найти оптимальноеуправленческое

Теоретическая часть нормальная, практика плохая. Хотя поставили "хорошо" Содержание. I. Введение 2 II. Понятие функцийуправления 3 1. Общиефункции управления 4 а) Планирование 4 б)Организация 8 в) Мотивация 10

Введение. 3 1. Мотивация как функция управления.Основные понятия. 6 2. Мотивационный процесс. 10 3. Основные теории мотивации. 12 3.1.Содержательные теории мотивации. 12 3.1.1. Иерархия потребностей по А. Маслоу. 12

Введение 3 1. Ценовая политика и эффективное управление предприятием 6 2. Ценообразование на разных типах рынков 12 2.1 Чистая конкуренция 12 2.2 Монополистическая конкуренция 12 2.3 Олигополистическая конкуренция 13

Введение 1. Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 1.1 Понятие и классификация стратегии организации 1.2 Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации 1.3 Базовые стратегии

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫКОММУНИКАЦИЙ И ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятиеи функции коммуникаций 6 1.2. Видыкоммуникаций 8 1.3. Коммуникационныйпроцесс 15 1.4. Способысовершенствования коммуникационных

Введение стр. 3 1. Сущность и методы мотивации стр. 3 1.1 Оценка проделанной работы и самооценка стр. 5 2. Теории мотивации стр. 6 2.1 Теория Мотивации по А. Маслоу стр. 6 2.2 Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда стр.

2. Сущность и необходимость менеджмента в экономике. 3. Концепция жизненного цикла организации. 4. Классическая (административная) школа управления 6. Школа человеческих отношений и поведенческих наук 7. Школа