Шпаргалка по управленческим решениям для экзамена

1. Административная ответственность руководителя.Особенности механизма иерархического контроля 

2. Аппарат управления организацией как механизмпринятия решений.

3. Влияние информации на принятие решений: детерминированныеи вероятностные решения.

4. Влияние стиля руководства на процесс принятиярешения. Модель Врума-Йетона и ее назначение.

5. Возможность и методы оценки эффективностиуправленческих решений.

6. Качества, необходимые менеджеру в процессе принятиярешений.

7. Качество решения, его составляющие и влияющие нанего факторы.

8. Классификация управленческих решений.

9. Количественные и качественные экспертные оценки.Способы их получения.

10. Количественные оценки степени риска. Кривая риска,коэффициент риска.

11. Место и роль решений в процессе управления.

12. Методы экспертных решений, их возможности впроцессе принятия решений.

13. Методы моделирования в процессе принятия решений,основные виды моделей.

14. Многокритериальный выбор решения. Метод «затраты -прибыль».

15. Моральная ответственность менеджера в процессепринятия решений и способы ее реализации.

16. Мотивация исполнителей и контроль реализациирешений.

17. Необходимость согласования принимаемых решений,причины и последствия несогласованности.

18. Обратная связь в процессе принятия решений:необходимость и способы реализации.

19. Определение критериев выбора, одно- имногокритериальные решения.

20. Организация выполнения решений, возможныетрудности и их причины.

21. Организация и контроль исполнения решения. Модельреализации принятого решения.

22. Основные виды рисков, учитываемых при принятиирешений.

23. Основные типы шкал, используемых при полученииэкспертной оценки.

24. Особенности вербально – числовых шкал. ШкалаХаррингтона.

25. Ответственность за решение и его последствия. Видыи меры ответственности руководителя.

26. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем,решаемых менеджерами.

27. Принятие решений в условиях неопределенности,способы ее уменьшения.

28. Принятие решений в условиях риска.

29. Принятие решений и проблема делегированияполномочий.

30. Природа и сущность управленческого решения.

31. Проблема соотношения централизации идецентрализации в процессе принятия решений.

32. Прогнозирование развития ситуации с помощью методаразработки сценариев.

33. Психологические особенности принятия решений виерархических группах.

34. Психологические феномены в процессе принятиярешений.

35. Различия между частным выбором и управленческим(организационным) решением.

36. Современные информационные технологии,используемые в процессе разработки управленческих решений (экспертная система(ЭС), система поддержки принятия решений (СППР), автоматизированная системаэкспертного оценивания (АСЭО)).

37. Современные методы разработки и оптимизациирешений, области и условия их применения.

38. Содержание и особенности метода Дельфи.

39. Способы и формы фиксации управленческих решений.

40. Способы оценки экспертов и формирование экспертныхкомиссий.

41. Способы управления рисками.

42. Структура и содержание процесса принятия решений.

43. Сущность метода коллективной генерации идей(«мозговой атаки»).

44. Формализованные и неформализованные решения,способы их разработки.

45. Формы принятия управленческих решений.Коллективный выбор и коллективное решение.

46. Цель, проблема, решение: связи и соотношения этихкатегорий.

47. Юридическая ответственность за результатыпринятого решения, ее виды.

48. Японская модель процесса принятия решений «ринги»,ее основные особенности.