Тесты с ответами по Управленческим решениям

ИНФОРМАЦИЯ
Вид работы:	Тесты
Дисциплина:	Управленческие решения
ВУЗ:	Финансовый университет при правительстве РФ (ВЗФЭИ)
Город, год:	Город не указан 2012
Уникальность:	% по системе

ПОВЫСИТЬ УНИКАЛЬНОСТЬ ТЕКСТА

ПОМОЩЬ В НАПИСАНИИ РАБОТЫ

А
Априорные методы оценки экспертов - это: метод самооценки; метод взаимной оценки.
Административн способы управления риском - это: повышение качества контроля принятия, реализации решения;
повышение качества экспертизы.
Аппарат управления – это звено организационной структуры?
Аппарат управления – это: группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений; субъект управления организацией;
Б
Базовая управленческая категория - это: управленческое решение;
В
Возможные способы преодоления неопределенности - это: повышение полноты информации; повышение достоверности информации; ориентация на прошлый опыт.
Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии…………. реализацией решения. Ответ: управления.
Внешние факторы косвенного влияния - это: состояние мировой экономики; состояние национальной экономики.
Внешние факторы прямого влияния - это: динамика объема, структуры спроса; условия, качество поставок ресурсов;
Возможные причины низкой эффективности решений - это: невысокое качество принятого решения; несовершенство мотивационного механизма реализации;
Внешние факторы организации - это: содержание законодательных документов; мировые достижения НТП.
Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это: дефицит информации; чрезмерная сложность проблем; уникальность проблем; поиск нестандартного решения.
Вопросы стратегии управления риском в организациях - это: определение возможных видов рисков; обоснование предельных сумм убытков от рисков; выбор методов, инструментов управления рисками.
Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это: 0
Возможные недостатки японской модели принятия решений - это: длительный период разработки решения; бюрократизация принятия решений;
Виды непротиворечивости управленческого решения - это: временная; пространственная.
Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях: риска; неопределенности.
Г
Где формируется качество решения? на стадии разработки;
Где формируется эффективность решения? на стадии реализации; на стадии разработки;
Группа решений, выделенная по методам их разработки - это: формализованные и неформализованные;
Группа решений, выделенная по форме принятия их – это: индивидуальные и коллегиальные;
Группа решений, выделен по значимости цели - это: стратегические и тактические;
Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это: традиционные и нетипичные;
Группа решений, выдел по содержанию проблемы - это: экономические и научно-технические;
Групповая форма принятия решения имеет недостатки?  
Главная функция аппарат управления - это: принятие решений;
Группа решений, выделенная по временному признаку - это: долгосрочные и краткосрочные;
Группа решений, выделенная по информ признаку - это: детерминированные и вероятностные;
Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это: документированные и недокументированные;
Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это: корректируемые и некорректируемые;
Группа решений, выделен по сфере воздействия это: глобальны и локальные;
...................................................................
Я
Японскую модель, возможно применить в российских организациях?
Японская модель имеет преимущества?
Японская модель имеет недостатки? 

КУПИТЬ РАБОТУ

СТОИМОСТЬ РАБОТЫ:
- Введите нужную сумму и нажмите на кнопку "Перевести"
- После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту Studgold@mail.ru
- После проверки платежа файл будет выслан на вашу почту в течение 24 ЧАСОВ.
- Если цена работы не указана или менее 100 руб., то цену необоходимо уточнить в службе поддержки и только потом оплачивать.
ПОДДЕРЖКА:	Studgold@mail.ru