ВВЕДЕНИЕ 3 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ иСПЕЦИАЛИСТОВ 4
2.1. Критерииоценки результативности труда руководителей и специалистов 6
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
3.1. Методы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВОПРОС.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ (на примере предприятия, отрасли, региона) 3
1.1. Планирование: виды и цели 3
1.2. Характер оценок потребности в персонале 5
1.3.

Введение 3
1. Определение понятий «руководство» и «лидерство» 4
2. Стили руководства. Понятие и основные теории 7
3. Формирование стиля руководства 16
Заключение 21
Список литературы 22

Тема I. Персонал предприятия как объект управления Тема 2.Принципы и методы управления персоналом Тема 3. Кадроваяполитика и ее планирование на предприятии Тема 4. Набор, прием и отбор персонала. Тема 5. Управление

Введение 3 1. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности 4 2.Творческий потенциал персонала 5 3. Коучинг 8 4. Управление творческим потенциалом 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10 СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ 11

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИИ И ПОДХОДЫ В ФОРМИРОВАНИИ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ 3
1.1. Служебно-квалификационное продвижение специалистов и служащих; 6
1.2. Организация профессионально-квалификационного продвижения рабочих и

Введение 3 1. Понятие организационного конфликта его место и роль впроцессе управления 5 2. Виды и типы организационных конфликтов 13 3. Причины и функции конфликтов 17 Заключение 20 Списоклитературы 21

Введение 3  1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе 5  2. Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в

1. Сущностьи содержание УП. Цели и задачи УП. 2. Понятиеи содержание кадровой политики организации. 3. Современныетеории мотивации и возможности их использования в разработке системы мотивацииперсонала. 4. Методыоценки