Нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом
ИНФОРМАЦИЯ
|
|
Вид работы:
|
Контрольная работа
|
Дисциплина:
|
|
ВУЗ:
|
|
Город, год:
|
2020
|
Уникальность:
|
% по системе
|
1 Мотивирование работников режимами рабочего времени 5
2 Практические аспекты нестандартного режима рабочего времени 9
Заключение 13
Список использованных источников 15
Дата изготовления: октябрь 2020 года.
ВУЗ: Российская Академия народного хозяйства и государственной службы.
Цель исследования – изучить нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть мотивирование работников режимами рабочего времени;
- исследовать практические аспекты нестандартного режима рабочего времени.
Объект исследования – специфика и проблематика управления персоналом в современных условиях. Предмет – нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских и зарубежных авторов по управлению персоналом, таких как В. А. Базжина, В. Гимпельсон, Е. В. Фахрутдинова и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 29.11.2021 г. составила 71%.
КУПИТЬ РАБОТУ
|
СТОИМОСТЬ РАБОТЫ:
|
200 руб.
|
- Введите нужную сумму и нажмите на кнопку "Перевести"
|
|
- После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту Studgold@mail.ru
|
|
- После проверки платежа файл будет выслан на вашу почту в течение 24 ЧАСОВ.
|
|
- Если цена работы не указана или менее 100 руб., то цену необоходимо уточнить в службе поддержки и только потом оплачивать.
|
|
ПОДДЕРЖКА: |
Studgold@mail.ru
|
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
|
Структура служб управления персоналом в крупных организациях Вариант 7 [27-04-2010 10:23]
I. Структура служб управления персоналом в крупных организациях 4
II. Тесты 10
III. Задача 13 Производственная трудоемкость работ на год составит 2457 тыс.нормо-часов. Плановый фонд
II. Тесты 10
III. Задача 13 Производственная трудоемкость работ на год составит 2457 тыс.нормо-часов. Плановый фонд
Предмет: Управление персоналом
Структура служб управления персоналом в крупных организациях Вариант 7 [30-09-2010 08:37]
Введение 3
1. Структура служб управления персоналом в крупных организациях 4
2. Тесты 10
3. Тесты
4. Задача 13
Производственная трудоемкость работ на год составит 2457
1. Структура служб управления персоналом в крупных организациях 4
2. Тесты 10
3. Тесты
4. Задача 13
Производственная трудоемкость работ на год составит 2457
Предмет: Управление персоналом
Сущность управления персоналом предприятия на примере ООО «Вера-Ника» [22-03-2010 17:34]
Введение 2 1.Принципы, цели и задачи управления персоналом. 4 2. Объект и субъект управления персоналом. 6 3.Методы управления персоналом в организации 7 4.Развитие корпоративной культуры как
Предмет: Управление персоналом
Сущность управления персоналом предприятия Вариант 1 [26-11-2010 07:00]
Введение. 3 1. Принципы, цели и задачи управления персоналом. 4 2. Объекти субъект управления персоналом. 8 3. Методыуправления персоналом в организации. 9 Задача 1. 12 Задача 2. 13
Предмет: Управление персоналом
Контрольная работа по Управлению персоналом [24-09-2009 05:31]
Вопрос 1.Сущность , принципы и содержание управлением персонала. Особенности управлением персоналом в современных условиях функционирования организации (предприятия).Приведите примеры. Вопрос 2.
Предмет: Управление персоналом
Конфликты в системе управления персоналом Вариант 10 [16-09-2013 14:53]
Введение 3 1. Виды внутриорганизационных конфликтов 5 2. Причины возникновения и стадии социально-трудового конфликта 8 3. Формы и методы преодоления конфликтов в системе управления персоналом 10 4.
Предмет: Управление персоналом