ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 6
1.1. ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ 6
1.1.1 Информация как источник анализа внешней среды. 6

Подробнее

Введение 1 Глава I. Сущность мотивационных процессов 1.1. Сущность ипонятие мотивации как специфической функции менеджмента 3 1.2. Мотивациякак процесс 6 1.3. Основныетеории мотивации 8 Глава II. Оценка ианализ политики

1. Виды организационныхструктур в СМ и методы их проектирования. Модели организаций как предприятия: 2.Исторический подход к изучению менеджмента. 3. Конфликт,его сущность. Классификация конфликтов. 4. Менеджер

1. Сущность и содержание системыстрат. менед-та (цели, задачи, функции, подсистемы). 2. Корпоративнаястратегия. Содержание и назначение. 3. Основные задачи стратегического менеджмента. 4. Портфельнаястратегия. Методы

Введение 3
Глава 1
Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса 5
1.1 Понятие и значение управления персоналом в деятельности предприятия 5
1.2 Функции управления

1. Формальная и неформальная структуры. Их роль в управлении. 3
2. Сущность интеграции и ее основные принципы. 13
3. Тест 20
Список литературы 21

Введение 3-4 1. Теоретическиеосновы мотивации 5-29 1.1.Понятие мотивации, мотивационный процесс, мотивирование истимулирование 5-14 1.2.Основные теории мотивации 14-29 2.Анализ эффективностидействующей системы мотивации

Введение 3
Сущность инновационной стратегии. 4
Виды инновационных стратегий 7
Заключение 14
Практическая часть. 15
Список литературы 22

Введение 3 1. Экономические методы управления персоналом 5
1.1. Классификация методов управления персоналом 5
1.2. Сущность и виды экономических методов управления персоналом 10
1.2.1. Сущность,