1.Краткая характеристика рынка производимых товаров. Актуальность выбранного направления 3 2. Характеристика производственного предприятия ООО «ЯрТехСнаб» 5 2.1. Организационно – правовая форма деятельности предприятия

Введение 3  Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа факторов развития организации 5 1.1. Отличие стратегического управления от оперативного 5 1.2. Метод SWOT-анализа 10 1.3. Процедура оценки сильных и

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации 1.1. Методологические основы разработки стратегических решений 5 1.2. Технология подготовки и организация принятия

Билет 1. 1). Социально-экономические системы: класси-фикация, развитие. 2). «Жизненный цикл» продукта: виды продук-тов, этапы цикла и их место в стратегическом управлении. Билет 2. 1). Управление социально-экономической

Введение 3 Описание организации ООО «ТДИ-ПЛЮС» 5 Глава I. Стратегическое управление организацией 1.1 Соотношение оперативного и стратегического управления 7 1.2 Стратегическое планирование 8 1.3 Стратегическое

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты разработки антикризисной стратегии организации 5 1.1.Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации 5 1.2.Сущность и основные черты

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы реализации стратегии 6 1.1 Понятие реализации стратегии и руководство процессом выполнения стратегии 6 1.2 Изменения в организационной структуре 14 1.3 Главные составляющие этапа

Введение 3 1. Методические аспекты реализации стратегии 4 1.1. Основные этапы реализации стратегии 4 1.2. Роль руководства в процессе выполнения стратегии 6 1.3. Распределение ключевых управленческих задач и отбор

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации 4 1.1. Процесс стратегического планирования: сущность, функции, задачи 4 1.2. Сущность стратегические изменения 8 1.3. Иерархичность