I. Введение 3
II. Природа и структура конфликта 5
III. Первопричины конфликтов 8
IV. Типология конфликтных личностей 11
V. Классификация и типология конфликтов 12
VI. Технология разрешения

Работа не ВЗФЭИ!!! Введение 3
1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект 5
1.1. Сущность управленческих решений 5
1.2. Методология и методы принятия решений 6
2. Процесс

Работа не ВЗФЭИ!!!
Часть 1.Понятие и причины возникновения стрессов 7
1.1 Понятие стресса, фрустрация 7
1.2 Признаки стрессового напряжения 8
1.2.1 Признаки острого (кратковременного) стресса

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений 5
1.1. Природа принятия управленческого решения 5
1.2. Типы решений, принимаемых менеджером 7
1.3. Подходы к

Работа не ВЗФЭИ!!!
Введение 3 1. Информация как технологическая основаменеджмента 5 1.1. Понятие информации, ее виды исвойства 5 1.2. Управленческая информация 7 1.3. Коммуникативные свойстваинформации 11 2.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1. Понятие и природа конфликтов 3
2. Структура конфликтов 12
3. Классификация конфликтов 23
4. Стратегии разрешения конфликтов 27
5. Стрессы и их виды 28

Введение 3 Глава 1. Теоретические основыорганизации управления современной фирмой 4 1.1. Понятие и сущность организации как объекта системы управления 4 1.2. Основные понятия и составляющие процесса управления 11 1.3.

1. Введение 1
2. Понятие стиля руководства 2
3. Характеристика основных стилей руководства. 5
3.1. Автократичный стиль руководства 5
3.2. Демократический стиль руководства 8
3.3.

Билет 9. 1.Стратегическое мышление руководителей испециалистов: содержание, воспитание 2. Классификациямаркетинговых стратегий коммерческих организаций. НЕТ Билет 10. 1.Оперативное, среднесрочное (тактическое,