Введение 3
1. Сущность делегирования полномочий 5
2. Характеристика ООО «Стеклоком» 10
3. Анализ распределения задач, полномочий и ответственности на ООО «Стеклоком». Предложения по

Введение 2
1. Необходимость контроля в менеджменте 3
2. Сущность контроля 6
Практическое задание 13
Заключение 15
Список источников: 16

Введение 3 Глава 1. Внешняя и внутренняя среды функционирования организации 5 1.1. Внешняя среда организации и её значение 5 1.2. Внутренняя среда функционирования организации 10 Глава 2. Анализ внешней и внутренней

Введение 3
1) Функции управления в менеджменте и их классификация 4
2) Человеческие ресурсы, их роль в управлении 7
3) Тестовое задание 11
Заключение 12
Список литературы 13

Сущность инноваций 2 Классификация инноваций 6 Литература 10

Особенности управления инновационным процессом 3 Задача 12 Список используемой литературы 13 Задача На предприятии разработаны два варианта освоения капиталовложений в объеме 30 млн. руб. Сметная стоимость создаваемого

Введение 3 Понятие инноваций и инновационной деятельности 4 Инновационная деятельность в России и за рубежом 6 Приложение 29 Заключение 37 Список литературы 38

1. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации. 2. Анализ сильных и слабых сторон организации. 3. Анализ ситуации в отрасли. Сущность стратегического планирования. 4. Базовые стратегии и их

ВВЕДЕНИЕ. 3 ГЛАВА 1 ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ВНУТРЕННЕГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6 1.1. ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. 6 1.2. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ 7 1.3. ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 11 1.4. КАДРОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ