Введение 3 1. Эффективность управления в широком и узком смыслах 5 2. Оценка эффективности управленческих решений 9 Заключение 13 Тесты 14 Список использованной литературы 15 Приложение 1. Основные этапы разработки

1. Место и роль решений в процессе управления. 2. Способы управления рисками. 3. Природа и сущность управленческого решения. 4. Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска. 5. Различия между

Введении 3 1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений по снижению издержек производства 5 1.1. Понятие, виды и процессы разработки управленческих решений 5 1.2. Теоретические основы управленческих

1. Место и роль решений в процессе управления. 2. Способы управления рисками. 3. Принятие решения в условиях неопределенности, способы ее уменьшения. Решения 4. Природа и сущность УР. 5. Количественные оценки степени

А Априорные методы оценки экспертов - это: метод самооценки; метод взаимной оценки. Административн способы управления риском - это: повышение качества контроля принятия, реализации решения; повышение качества

Введение 3 1. Этапы реализации решения, его роль и структура (стадии, процедуры) 5 2. Методы обеспечения эффективного выполнения решения, оценочная стадия 9 3. Разработка эффективной системы контроля реализации

Введение 2 1. Сущность принятия управленческого решения 1.1. Процесс принятия решения 4 1.2. Принятие решения в реальной жизни 10 2. Принятие управленческих решений в маркетинге 2.1. Особенности принятия решений в

Введение 3 1. Функции и виды контроля. Содержание контроля 4 2. Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений 9 Тесты 11 1. Чистый риск -это: a. Все издержки, связанные с

Введение 3 1. Функции и виды контроля. Содержание контроля 4 2. Нормативно правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений10 Тесты 14 Заключение 15 Список использованной литературы 16