1. Введение 3 2. Основнаячасть 4 · сущность ипонятие эффективности менеджмента 4 · система показателей эффективности управляющейсистемы 5 · экономиче­ские,политические, социально-психологические, организационные и

Теоретическая часть. Введение. 3 1. Понятие управленческих решений. Классификация. 4 2. Методология принятия решения в организации. 6 3. Организация разработки управленческих решений. 7 4. Методы принятия решений. 11

1. Сформулировать глобальную цель и цели функционирования конкретной организации (на примере организации, в которой вы работаете).  2. Построить дерево целей для конкретной организации. Описать цели каждого уровня.

Введение 3 1. Организационные структуры современной крупной компании 4 1.1 Понятие организационных структур 4 1.2 Классификация организаций 11 1.3 Способы построения организационных структур 13 2. Организационная

ВВЕДЕНИЕ 2 РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В МЕНЕДЖМЕНТЕ 4 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 11 СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА 16 ОТЛИЧИЕ ЛИДЕРА ОТ МЕНЕДЖЕРА 17 СТИЛИ РУКОВОДСТВА 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

Введение 2 1. Классификация инноваций. Признаки классификации. Сущность и классификация инноваций. 3 2. Определите величину чистого дисконтированного дохода и индекс доходности инвестиционного проекта по данным таблицы:

Введение 3 1. Инновационная деятельность как объект инвестирования 4 2. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности 7 3. Критерии инвестиционной привлекательности 9 4. Обоснование

Содержаниепроцесса принятия управленческого решения 3 Основныепонятия процесса принятия управленческого решения 3 Цели принятияуправленческих решений 3 Факторы,рассматриваемые при принятии управленческих решений 3

Введение 3 1. Задание 1. представить и охарактеризовать организационную структуруконкретного предприятия 5 2. Задание 2. выделитьуправленческие функции на предприятии и описать их реализацию 8 3. Задание 3.