Введение 3 1. Информационные технологии как инструмент формирования управленческих решений 5 1.1. Автоматизированные информационные технологии, применяемые в управлении организацией 5 1.2. Формирование системы поддержки

1. Сущность и содержание системы страт. менед-та (цели, задачи, функции, подсистемы). 2. Корпоративная стратегия. Содержание и назначение. 3. Основные задачи стратегического менеджмента. 4. Портфельная стратегия. Методы

1. Введение 3 2. Принципы управления организацией, их содержание и роль вменеджменте 4 3. Прямые и косвенные факторы внешней среды организации, ихвлияние на ее состояние 7 4. Задача 10 5. Тест 10 6. Заключение 11 7.

1. Понятие инноваций и их виды. 2. Роль малых фирм в организации инновационного процесса. 3. Роль лизинга в развитии инновационной деятельности. Виды лизинга. 4. Циклический характер развития. 5. Инновационный цикл и

1. Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации 4  1.1. Понятие стратегии 4  1.2. Портфельная стратегия 4  1.3. Деловая стратегия 6  1.4.

Введение 3  Глава 1. Теоретические основы разработки экономической стратегии предприятия 5  Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности на примере ООО «Новинка» 21  Глава 3. Рекомендуемая

I.Раскройте проблему, приведите конкретные примеры  Введение 3  1. Деловая стратегия 4  2. Принципы подбора кадров 7  II.Выберите верные ответы и объясните письменно свой выбор 11  Заключение

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ДОГОВОР И ЕГО РОЛЬ НА РЫНКЕ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ 5 1.1.Защита прав участников нововведений 5 1.2.Понятие лицензионного договора 8 1.3.Класификация лицензионных договоров 10 1.4.Виды

Введение 2 Глава I. Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией 3 1.1 Сущность мотивации в системе управления 5 1.2 Процессуальные теории мотивации 13 Глава II. Анализ системы мотивации на ООО