Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации Вариант 10

1. Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации 4 

1.1. Понятие стратегии 4 

1.2. Портфельная стратегия 4 

1.3. Деловая стратегия 6 

1.4. Функциональная стратегия 8 

1.5. Операционная стратегия 9 

2. Сущность и роль мотивации в процессе менеджмента, основные мотивационные теории 10 

2.1. Содержательный подход 10 

2.2. Процессуальный подход 12 

Задача 14 

Тест 15 

Список литературы 16

Рассчитайтецену риска в следующей ситуации:

Успехреализации управленческого решения (технологическая инновация) зависит от двухфакторов: внимательности персонала и надежности работы оборудования. Ошибкиперсонала происходят в среднем три раза на каждые 100 операций. При этомсредний ущерб от одной ошибки составляет 1500 руб. Сбои в работе происходят всреднем 12 раз на каждые 1000 часов работы и каждый сбой обходится в 2500 руб.

Степень рискаработы персонала составит 0,03.

Степень рискасбоя оборудования – 0,012.