Введение 3  Глава 1. Теоретические основы реализации стратегии 5  1.1 Понятие реализации стратегии и руководство процессом выполнения стратегии 5  1.2 Изменения в организационной структуре 13  1.3

Введение 2  Глава 1. Природа, структура и классификация конфликтов 4  Глава 2. Конфликты в организациях, стратегия руководителя при разрешении конфликтов 10  Глава 3. Предложения по разрешению конфликтных

Введение  3 1. Сущность мотивации в системе менеджмента. Основные понятия 5 2. Основные теории мотивации 11 2.1 Содержательные теории 11 2.1.1 Иерархическая теория потребностей А. Маслоу 11 2.1.2 Теория выживания,

Введение 3  Глава I. Конфликты и пути их преодоления  5 1.1. Природа конфликта 5  1.2. Понятие и типы конфликта 6  1.3. Основные этапы процесса конфликта 12  1.4. Последствия конфликта 14 

1. Понятие стратегического менеджмента. Управление портфельной стратегией 3  2. Принципы построения организаций 7  3. Список использованной литературы 11 Волгоград 2011

Введение 3  1. Особенности управления инновационным процессом 4  2. Практическая часть. Задача 10  Заключение 12  Список использованной литературы 14 Практическаячасть. Задача. На предприятии

1. Руководитель в системе менеджмента. Характеристика основных стилей руководства 3  2. Полномочия и ответственность в системе менеджмента 9  3. Тесты 14  4. Список использованной литературы 16 Уфа 2011

Введение 3 Глава 1. Развитие теории и практики менеджмента 4 1.1 Основные этапы развития менеджмента 4 1.2 1 период – древний период 5 1.3 2 период – индустриальный период 7 1.4 3 период – период систематизации 9 Глава

Экзаменационные вопросы по специальности «Менеджмент организации» 1. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в рыночной экономике. 2. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования. 3.