1. Сформулировать глобальную цель и цели функционирования конкретной организации (на примере организации) 2 2. Построить дерево целей для конкретной организации. Описать цели каждого уровня. Выявить и сформулировать

Введение 3  1.Разработка задач стратегического управления организацией 4  2.Ответы на вопросы 23  3.Тест 37  Заключение 38  Список использованной литературы 39 Новороссийск 2010

ВВЕДЕНИЕ 3 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4 1. Сущность и необходимость контроля 4 2. Виды контроля 6 3. Функции контроля 9 4. Процесс контроля 10 5. Внешний и внутренний контроль 13 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 18 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ

1. Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации 3  2. Сущность и роль мотивации в процессе менеджмента, основные мотивационные теории 10 2.1.Содержательный подход

Введение 3  1. Факторы, влияющие на эффективность управленческого труда 4  2. Сущность и роль мотивации в управленческом процессе. Основные мотивационные теории 6  Задача 9  Тест 12  Заключение

Введение 2 1. Теоретические основы формирования организационных структур управления 4 1.1. Понятие, значение, определение организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 5 1.1. Сущность, функции и задачи стратегического планирования 5 1.2. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и

Введение 3 Цель курсовой работы 5 Основная часть 1. Эволюция управленческой мысли 6 2. Возникновение, формирование и содержание различных школ менеджмента 9 2.1. Школа научного управления 9 2.2. Классическая

Введение 3  1.Понятие, содержание и состав мотивационного механизма в управлении организацией 6  1.1. Мотивационный механизм управления организацией и его влияние на эффективность деятельности 6  1.2.