) Введение; 3 2) Реализация деловой стратегии, конкуренция; 5 3) Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования; 15 4) Общие стратегии по Портеру; 30 5) История Торгового дома «КОПЕЙКА»; 36 6)

1. Модель коммуникативного процесса. Виды барьеров. Каналы передачи информации в личном общении? 3 2. Когда родилась система управления по целям? Каков механизм ее работы? Почему такая жесткая связь с премией? Как

Задача 1 Определите такт поточной линии обработки блока цилиндров лег¬кового автомобиля, необходимое число рабочих мест и степень заг-рузки поточной линии. Сменная программа выпуска - 143 блока, технологические потери

Введение 3 1. Особенности управления инновационным процессом 4 2. Задача 12 Заключение 14 Список литературы 15 2011

Базовыми стратегиями являются: 1) лидерство в низких издержках,дифференциация, фокусирование; 2) повышение качества продукта, расширениерынка сбыта; 3) увеличение объемов реализации продукта,повышение прибыли; 4)

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические аспекты анализа внутренней и внешней среды 5 1.1.Анализ внутренней среды 5 1.2.Анализ внешней среды 6 1.2. Методы анализа внутренней и внешней среды организации 8 SWOT- анализ 9 SNW –

Введение 3 Вопрос № 1 Представить и охарактеризовать организационную структуру предприятия 5 Вопрос № 2 На конкретном предприятии выделитьфункции управления и описать их реализацию 8 Вопрос № 3 Описатьсистему мотиваций

1. Организационные типы структур в системе менеджмента 3  2. Виды бюрократических типов структур управления организацией 6  3. Виды органических типов структур управления организацией 9  Тесты 14 

Особенности управления инновационным процессом 3 Задача 12 На предприятии разработаны два варианта освоения капиталовложений в объеме 30 млн. руб. Сметная стоимость создаваемого объекта и срок освоения инвестиций