Контрольная работа по Управление человеческими ресурсами Вариант 1

Характеристика организации. Завод по производству цемента был образован как производственно-­торговая компания в конце 1990­х гг. С 2003 г. основным видом его деятельности является оптовая продажа цемента в мешках и цемента навалом. За период своей деятельности предприятие наладило контакты с партнерами по бизнесу, создало базу покупателей – строительных компаний центрального региона.

В штате работает около 2500 человек.

Общая ситуация. Между торговыми и производственными от делами завода наблюдается существенное различие. Подавляющее большинство «продавцов» – новые сотрудники, нацеленные на получение крупной прибыли, сторонники смелых нововведений и экспериментов, в то время как производственники – это в основном те, которые работали еще на советском предприятии, их устраивает, что производство достаточно стабильное, и они предпочитают не менять наработанное годами, т.е. не экспериментировать.

На заводе произошла смена основного собственника. Новый хозяин занял должность генерального директора. Он считает целесообразным изменить систему управления и систему мотивации сотрудников – поставить оплату труда в прямую зависимость от результатов работы.

Вопрос. Как провести реорганизацию компании, сохранив ценные кадры?