1.Положение о бухгалтерии: содержание и значение в организации бухгалтерского дела 3
2.Приказ об учетной политике организации 9
3.Практическая часть 14
Практическая часть ООО «Ромашка» собственными

Задание 1. Постройте модель рентабельности активов. Рассчитайте влияние факторов на результирующий показатель способом цепных подстановок. Задание 2. Способом долевого участия определите раздельное влияние изменения

Введение 3   ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПОПРОЦЕССНОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ 5   1.1 Понятия себестоимости и калькулирования в управленческом учете 5   1.2 Сущность попроцессного

Задание № 1. Закономерности и принципы управления персоналом

Задание № 2. Управление трудовыми ресурсами Рассчитайте по регионуперспективную численность трудовых ресурсов при условии, что коэффициент

Задание № 1. Методы управления персоналом 3
Задание № 2. Выберите верные ответы для следующих тестов заданий и объясните письменно свой выбор 12
Задача 14
Список использованной литературы 15

Вопрос № 1. Условия принятия управленческого решения. Определённость, риск, неопределённость 3
Вопрос № 2. Приведите пример управленческой ситуации, которая характеризуется условиями производственного риска 10

Подробнее

Введение. 3 Теоретическая часть. 4 1. Понятие,цели, задачи выставок. 4 2. Контроль и оценка какэлементы маркетинговой системы управления. 6 3. Тест. 10 Практическая часть. 10 Заключение. 12 Список

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ЖИЗНЕНЫЙЦИКЛ ТОВАРА 4 1.1 Этап внедрения 4 1.2 Этап роста 5 1.3 Этап зрелости 6 1.4 Этап спада 8 2. Методымаркетинговых исследований. Фокус группа 9 3.Тест 12 Заключение 13 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ

1. Важнейший регулятор поведения человека в коллективе – осознание им ответственности. 3  2. Основные стили управления. 7 3. Соотнесите понятия и определения 10 Список использованной литературы 12

1.Понятие о хозяйственном учете. 2.Виды учета. 3.Учетные измерители, их виды и взаимосвязь. 4.Задачи учета,  требования, предъявляемыек учету. 5.Функции учета в управлении. 6.Предмет и метод бухучета. 7.Элементы