Кейс. Компания с ограниченной ответственностью «МR» разрабатывает строительный проект небольшого масштаба. Основные операции проекта, соответствующие им непосредственно предшествующие операции и время их выполнения

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы окружающей среды и жизненного цикла проекта 5 1.1. Окружающая среда проекта 5 1.2. Жизненный цикл проекта 10 1.3. Особенности жизненного цикла проекта в разных видах бизнеса 14

Период изготовления: июнь 2021 год. ВУЗ: Финансовый Университет при Правительстве РФ. Предмет: Управление программами и портфелями проектов. Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Сделана в январе 2019 года . ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий. Цель работы заключается в знакомстве с возможностями и особенностями сопровождения проектов с использованием Microsoft Project.

Введение 3 1. Оценка зрелости организаций, которые занимаются управлением проектами в государственном секторе, с помощью модели P3M3 на примере управы Ростокино 4 2. Расчёт наиболее инвестиционно-целесообразной

Введение 3 1 Теоретическая сущность проектного планирования 4 1.1 Понятие проекта 4 1.2 Цели и принципы проектного планирования 7 2 Процесс планирования проекта 12 2.1 Основные стадии и структура реализации планирования

Введение 3 Обоснование проекта 5 Анализ окружения 9 Основные положения устава проекта 13 Содержание проекта 15 Организационная структура 19 Смета проекта 24 Календарный план проекта 26 План управления рисками проекта 28

Введение 3 Глава 1. Теоретического обоснование содержания проекта 5 1.1 Планирование проекта 5 1.2 Управление проектом 8 1.3 Принципы работы с проектом 11 Глава 2. Практическая часть. Содержание проекта «AS-272» 15 2.1.

ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические аспекты повышения эффективности проекта 5 1.1 Понятие «проект» и классификация проектов 5 1.2 Оценка эффективности реализации проектов в организации 11 1.3 Функции и этапы управления проектами