ГОСЫ 2016 Производственный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ
Вид работы:	ГОСЫ
Дисциплина:	Производственный менеджмент
ВУЗ:	Финансовый университет при правительстве РФ (ВЗФЭИ)
Город, год:	Город не указан 2016
Уникальность:	% по системе

ПОВЫСИТЬ УНИКАЛЬНОСТЬ ТЕКСТА

ПОМОЩЬ В НАПИСАНИИ РАБОТЫ

1. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.

2. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.

3. Методы исследования систем управления.

4. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.

5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

6. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.

7. Понятие «организационная структура управления». Новые типы организационных структур управления и их характеристика.

8. Построение научающейся организации.

9. Производственный процесс, понятие и структура. Стратегия процесса.

10. Планирование производства продукции. Производственная мощность. Производственная программа.

11. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.

12. Роль и функции менеджера в организации. Стиль руководства.

13. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.

14. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов.

15. Разработка программ и проектов нововведений.

16. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.

17. Роль аутсорсинга и лизинга в формировании стратегии организации производства.

18. Роль SWOT-анализа в формировании производственной и сервисной стратегии организации.

19. Роль операционно-стоимостного анализа (ABC) в современных компаниях.

20. Реализация операционной стратегии на основе концепции системы сбалансированных показателей.

21. Сущность инвестиций в человеческий капитал.

22. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.

23. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.

24. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.

25. Содержание и виды операционной стратегии.

26. Совершенствование процессов и операций.

27. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации. Стратегия создания продукта. Проектирование нового продукта.

28. Стратегическое планирование.

29. Стратегия размещения предприятия.

30. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.

31. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Влияние различных типов производств; на эффективность работы предприятия.

32. Особенности управления компанией в современных условиях.

33. Основные цели и элементы инфраструктуры организации.

34. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.

35. Основные характеристики инновационного процесса в современной экономике.

36. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.

37. Организация основного и вспомогательного производства.

38. Организационные структуры управления и их характеристика.

39. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

40. Организация научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.

41. Организация производственных процессов во времени.

42. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в управлении предприятием.

43. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.

44. Интеграционные процессы в менеджменте.

45. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (ERP-системы, MRPII).

46. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.

47. Инвестиционный проект. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта.

48. Классификация управленческих решений.

49. Ключевые показатели эффективности (КПЭ).

50. Конкурентные стратегии производства в современных условиях. Понятие конкурентоспособности, методы оценки.

51. Значение и сущность стратегического управления.

52. Управление издержками производства. Классификации затрат в рыночных условиях, пути снижения затрат.

53. Управление операциями в производстве.

54. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.

55. Факторы, влияющие на выбор операционной стратегии.

56. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства.

57. Формирование и использование амортизационных отчислений.

58. Роль амортизационной политики в экономическом развитии организации.

59. Формирование системы обслуживания производства.

60. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.

ЗАДАЧИ С РЕШЕНИЯМИ

1.На начало года стоимость ОС предприятия = 5500 т. р.

В марте п/п приобрело станки на сумму 700 т. р. В июне было ликвидировано оборудование на сумму 500 тыс. руб. За год п/п выпустило продукцию на сумму 31000 т. р. Численность персонала 130 человек.

Определите: - среднегодовую стоимость ОС, ФО, ФЕ, ФВ труда.

2. Первоначальная стоимость металлорежущего станка составляет 600 т.р., срок службы – 10 лет. Определить годовые суммы амортизационных отчислений линейным способом и по способу списания стоимости по сумме лет срока полезного использования.

3. В отчетном году величина оборотных средств составила 600 т. р., длительность одного оборота 35 дней.

В будущем году выпуск продукции увеличится на 5%. Определить, на сколько дней сократится время одного оборота при той же величине оборотных средств.

4. Рассчитайте величину производственного запаса металла для обеспечения производственной программы п/п – 10000 единиц продукции и чистый вес единицы продукции при плановом коэффициенте использования металла 0,72.

Поставки металла осуществляются раз в месяц, годовая потребность в металле – 800 тонн.

5. П/п планирует выпустить за год изделие А в количестве 520000 шт. Число рабочих дней 225, режим работы – односменный. Норма выработки изделия А одним рабочим – 15 штук за смену (15 шт/чел-смена). Определить необходимую для выполнения программы производства численность производственных рабочих.

6. Рабочий за месяц изготовил 430 деталей, выполнив норму на 115%.

Сдельная расценка на деталь – 20 руб. оплата труда за изготовление продукции сверх нормы производится по расценкам, увеличенным в 1,5 раза.

Определить заработную плату рабочего при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда.

7. Норма времени на изготовление одного изделия – 2 часа. Рабочие выполняют норму выработки на 110%. В цехе 22 станка, режим работы каждого станка – 259 рабочих дней в году, в две смены, по 8 часов каждая. Плановые регламентированные потери времени работы станков составляют 4%. Определить годовую производственную мощность цеха.

8. Определить фактический и плановый уровни затрат на 1 руб. товарной продукции, а также его изменение в процентах против отчетного периода, если известно, что производится 17000 в год по себестоимости 540 руб. планом на предстоящий год предусмотрено увеличение выпуска продукции на 10% и увеличение себестоимости товарной продукции на 5% по сравнению с отчетным периодом. Цена изделия – 600 руб.

9. На основе изучения товарного рынка организация планирует продать основную продукцию в объеме 5200 т. р., услуги промышленного характера – 480 т. р. Стоимость полуфабрикатов в планируемом периоде - 2500 т. р., из них 60% используется в собственном производстве. Объем незавершенного производства на конец периода увеличится на 380 т. р. Остатки готовой продукции на складе на начало периода составляют 180 т. р., на конец периода 30 т. р.

Определите объем валовой, товарной, реализованной и условно-чистой (добавленной стоимости) продукции, если известно, что стоимость материальных затрат составляет 55% объема товарной продукции.

Определить объем продаж, при котором п/п получит прибыль в размере 20 т. р., если цена единицы продукции составляет 180 руб., средние переменные издержки – 100 руб., постоянные затраты – 30 т. р.

10. П\п выпустило за год продукцию на 17 млн. р. Затраты на производство – 10 млн. р.; проценты, полученные по банковским депозитам 500 т. р.; доходы, полученные по ценным бумагам 300 т. р.; арендная плата за сданное имущество 300 т. р.; штрафы, уплаченные за нарушение договорных обязательств 410 т. р.; убытки от списанных долгов 10 т. р.; расходы на благотворительные цели 15 т. р.

Определить балансовую прибыль и уровень рентабельности продаж.

11. Определить ЧДД и индекс доходности, если дисконтированный доход равен 2783,6 т. р., а дисконтированные капитальные вложения – 1648 т. р.

12. Выбор варианта машин и оборудования. Выполнить операцию можно одним из двух способов – на станке с ручным управлением или полуавтоматическим.

Постоянные затраты равны 13000 т.р. и 27000 т.р. соответственно. Переменные затраты – 3 т.р. и 1 т.р. Принять решение, при каких объемах производства целесообразно использовать перечисленные способы выполнения операций.

Qкр – критический объем выпуска

13. Определить длину сборочного конвейера, а также скорость его движения при условиях:

Q= 150 изд

14. На конвейере собирают радиоприемники. Смежная программа линии = 34 ш.

15.

Q = 144 блока

дельтаQ = 2%

Тпер = 6% от Тсм

t - ? n - ?

Кз - ? – коэффициент загрузки

КУПИТЬ РАБОТУ

СТОИМОСТЬ РАБОТЫ:	50 руб.
- Введите нужную сумму и нажмите на кнопку "Перевести"
- После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту Studgold@mail.ru
- После проверки платежа файл будет выслан на вашу почту в течение 24 ЧАСОВ.
- Если цена работы не указана или менее 100 руб., то цену необоходимо уточнить в службе поддержки и только потом оплачивать.
ПОДДЕРЖКА:	Studgold@mail.ru

ГОСЫ 2016 ГОСЫ Производственный менеджмент ГОСЫ

Комментарии

Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются

1.Анализ конкурентоспо-ти продукта. Маркетинговая разработка прод. 2.Виды коммуникаций. Коммуникатив. барьеры и методы их преодол. 3.Виды и характеристика стратегий развития бизнеса. 4.Основные