Введение 3 Глава 1. Стратегические изменения в организации 5 1.1. Сущность и содержание стратегических изменений в организации 5 1.2. Методы проведения стратегических изменений в организации 11 1.3. Сопротивление

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы использования методов анализа иоценки организации 5 1.1.    Понятие внешней ивнутренней среды организации 5 1.2.    SWOT и PEST инструменты анализа

Введение 3   ГЛАВА 1. Человеческий фактор в реализации стратегии 5 1.1. Роль персонала в современном обществе 5 1.2. Создание эффективной системы мотивации 6 1.3. Организационная культура и стратегия 10 1.4

Введение 3 Глава 1. Природа конфликтов в организациях 5 1.1. Что такое конфликт 5 1.2 Типы конфликта 7 1.3 Структура и классификация конфликтов 9 1.4. Причины конфликтов 12 1.5. Последствия конфликтов 13 1.6. Стрессы,

Введение 3 1. Инновационный потенциал 5 2. Оценка инновационногопотенциала России 10          Заключение 20 Решение задачи 21 Списоклитературы 23 Задача Определите сумму

Введение 3  Глава 1.Теоретические основы значения человеческого фактора в реализации стратегии 5  1.1. Разработка и реализация стратегии 5  1.2. Роль персонала в реализации стратегии. Мотивация персонала

1.Разработка задач стратегического управления организацией 2 2. Управленческие решения и культура труда руководителя 3. Тест 20  Список литературы 22 Тест 1. Какое определение цели управленияВы сочтете наиболее

Введение 2 1. Общая характеристика мотивации в системе управления трудовыми ресурсами. 5 1.1. Сущность мотивации и мотивационного процесса. 5 1.2. Теории мотивации 10 1.2.1. Содержательные теории мотивации. 13 1.2.2.

ГЛАВА 1. Введение 2 стр. ГЛАВА 2.  Контрольв процессе управления 4 стр. 1. Понятия и принципы контроля 4стр. 2. Виды управленческого контроля 7стр. 3. Функции  и роль контроля 13 стр. 4. Контроль как процесс и