Введение 2 Глава 1.Теоретическая часть 1.1.  Лидерство  и стили руководства 4 1.2.   Трудовойколлектив 10    Глава 2. Практическаячасть 2.1.  Краткая характеристика

1. Сущность принятия решений в процессе управления 3-5 2. Классификация управленческих решений 6-8 3. Критерии принятия решений 9 4. Характеристика конкретной организации 10-11 5. Факторы, влияющие на процесс принятия

Введение 3 1.Теоретическиеосновы разработки стратегии организации 1.1. Понятие иклассификация стратегий 5 1.2. Факторы,влияющие на формирование стратегии организации 9 1.3. Правила ипроцедуры разработки стратегии 11

Введение 3 Глава 1. Методические основы управления рисками. 5 1.1. Риски в системе менеджмента, понятие, определение, значение. 5 1.2 Классификация рисков. 7 1.3. Методы управления рисками и пути снижения рисков 11

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами организации 1.1. Формирование трудовых ресурсов 6 1.2. Развитие трудовых ресурсов 11 1.3. Повышение качества трудовой жизни 17 Глава 2.

Введение 3 1.Понятие инноваций 4-5 2.Виды инноваций 6-7 3.Жизненный цикл инноваций 8-10 4.Содержание инновационной деятельности 11 5.Задача 12-13 Заключение 14 Списокиспользованных источников 15 Задача Сравнитетри

Введение 3 1. Процесс коммуникаций и эффективность управления 4 1.1. Сущность коммуникации 4 1.2. Виды коммуникаций организаций 6 2. Коммуникационный процесс 10 2.1. Этапы процесса коммуникаций 10 2.2. Обратная связь и

Введение 3 1. Проблемы в деятельности предприятий с инновациями в России 4 Статистические данные по Тульской области 9 2. Тесты 13 3. Задача 16 Заключение 17 Список литературы 18 Тесты 1. «Научный центр» (НЦ)-это  

I. Введение 3   1. Понятие и принципы построения организационных структур управления предприятием 5   2. Типы организационных структур 14   2.1. Иерархический тип структур управления 14   2.2.