Основы менеджмента (ОмскГУ)
ИНФОРМАЦИЯ
|
|
Вид работы:
|
Контрольная работа
|
Дисциплина:
|
|
ВУЗ:
|
|
Город, год:
|
2021
|
Уникальность:
|
% по системе
|
Задание 1
По предлагаемому ниже списку решений произвести классификацию каждого (общее или частное; воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия; незапрограммированное или запрограммированное).
Список решений:
1. Наем генеральным директором специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию.
2. Доведение мастером до рабочих дневного задания.
3. Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача.
4. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы.
5. Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации.
6. Выбор правлением компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.
Задание 2
Представить описание 3-х примеров из своего жизненного опыта, когда вы наблюдали принятие руководителем или старшими коллегами решения.
Практическая работа к теме 7. Проектирование структуры управления организацией
Задание 1
Ознакомьтесь с предложенными ниже наборами основных структурных подразделений организации, выберите вариант на Ваше усмотрение и постройте схему ОСУ.
Задание 2
Дайте письменные ответы на контрольные вопросы
Контрольные вопросы:
Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие (использовать созданную Вами схему ОСУ)?
Сравните иерархический и органический тип организационной структуры.
Как Вы считаете, какой тип ОСУ преобладает в отечественных компаниях?
Одинаковые ли структуры будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК). Обоснуйте свой ответ.
Практическая работа к теме 10. Постановка личных целей
Задание 1
Запишите 5 важных целей, которые Вы хотите достичь до конца своей жизни. Попробуйте изобразить для себя возможную картину Вашей будущей жизни, и попытайтесь установить ясные цели, которые могут быть обращены в непосредственные действия.
Задание 2
Дифференцируйте свои жизненные цели по временным критериям. Впишите в графы приготовленного формуляра все желаемые цели на ближайшее и отдалённое будущее.
Задание 3
Вам необходимо проанализировать Ваши личные сильные и слабые стороны. Сгруппируйте Ваши достоинства и недостатки. Выделите 2-3 важнейшие сильные и слабые стороны. Подобный «Срез» личных качеств является предпосылкой для планирования дальнейших шагов и мер по достижению целей.
Задание 4
Анализ «цель - средство»
В процессе анализа необходимые для достижения желаемых целей средства (личные, финансовые, временные ресурсы) сравниваются с реальной ситуацией.
Для этого обратитесь к составленной в предыдущем разделе «инвентарной описи» целей и выберите пять важнейших целей. Определите необходимые для достижения этих целей средства и проверьте, чего Вы еще должны достичь или к чему приступить, чтобы ближе подойти к соответствующей цели.
Задание 5
Последняя фаза процесса постановки целей — конкретное формулирование практических целей для последующей стадии планирования. При этом нужно помнить, что цель имеет смысл только тогда, когда установлены сроки ее воплощения и сформулированы желаемые результаты.
Пример:
Сфера жизни № 4 Жизненная
цель Срок реализации Срок (год) исполнения Практические
цели Контроль
Имущество,
деньги Собственный дом (бунгало) в привлекательной сельской местности. Высокая 2020 2017
2018
2019 Поиск участка,
оформление кредитного договора,
накопление собственных средств,
выгодная продажа
квартиры.
Задание 6
Для планирования карьеры важно знать следующее: малый шаг, предпринимаемый сразу, дает чаще больше эффекта, чем обширные, стратегические и грандиозные замыслы, за которыми затяжные действия. Каков Ваш очередной шаг?
Контрольные вопросы
1. Охарактеризуйте зависимость между различными возрастными этапами и представлениями о роли и значении постановки жизненных целей.
2. В чем заключается главная идея определения любой цели?
3. Опишите основные этапы постановки жизненных целей.
4. Какие требования предъявляются к формулированию жизненных целей?
5. Что следует понимать под инвентаризацией целей?
6. Охарактеризуйте признаки эффективной работы.
7. Какие значимые факторы могут оказывать влияние на достижение поставленных целей и задач?
8. Какие существуют рекомендации по снижению влияния наиболее значимых факторов на достижение поставленных целей и задач?
9. Что такое жизненный план?
10. Каких потенциальных слабостей следует избегать при формулировании целей?
Список литературы
Период изготовления: июнь 2021 год.
ВУЗ: Омский Государственный Университет.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
КУПИТЬ РАБОТУ
|
СТОИМОСТЬ РАБОТЫ:
|
400 руб.
|
- Введите нужную сумму и нажмите на кнопку "Перевести"
|
|
- После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту Studgold@mail.ru
|
|
- После проверки платежа файл будет выслан на вашу почту в течение 24 ЧАСОВ.
|
|
- Если цена работы не указана или менее 100 руб., то цену необоходимо уточнить в службе поддержки и только потом оплачивать.
|
|
ПОДДЕРЖКА: |
Studgold@mail.ru
|
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
|
Процессы принятия управленческих решений в организации на примере ЗАО «Кортек» [21-04-2010 07:53]
Введение 3
1. Содержание и стадии прцесса приятия упрвленческих решений 5
1.1 Сущность процесса принятия управленческого решения и процедура принятия решений 5
1.2 Краткая
1. Содержание и стадии прцесса приятия упрвленческих решений 5
1.1 Сущность процесса принятия управленческого решения и процедура принятия решений 5
1.2 Краткая
Предмет: Менеджмент
Методы принятия решений [16-03-2010 10:04]
Работа не ВЗФЭИ!!! Введение 3
1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект 5
1.1. Сущность управленческих решений 5
1.2. Методология и методы принятия решений
1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект 5
1.1. Сущность управленческих решений 5
1.2. Методология и методы принятия решений
Предмет: Менеджмент
Принятие стратегических решений (на примере ЗАО «Колыванское») [25-03-2010 20:58]
Введение 3 Глава 1. Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации 1.1. Методологические основы разработки стратегических решений..5 1.2. Технология подготовки и
Предмет: Менеджмент
Управление продажами (практическая работа№1, СИБИТ) [10-11-2022 14:41]
Практическая ситуация 1. Как бы вы поступили в следующей ситуации: «Дайте как можно больше решений ситуации: клиент требует такую скидку, которую вы не можете предоставить». Предложите не менее 3-5
Предмет: Менеджмент
Лекции по Менеджменту [04-03-2010 10:02]
1. Понятие и содержание менеджмента 2. Характеристика организации как системы 3. Цели и функции управления 4. Стратегическое и тактическое управление 5. Контроль и регулирование в системе менеджмента
Предмет: Менеджмент
Особенности японской модели менеджмента [16-10-2013 17:48]
Теоретическая часть Введение 3 Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика 5 Характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах 8 Заключение 11
Предмет: Менеджмент