Мотивация – от теории к практике
ИНФОРМАЦИЯ
|
|
Вид работы:
|
Контрольная работа
|
Дисциплина:
|
|
ВУЗ:
|
|
Город, год:
|
2019
|
Уникальность:
|
% по системе
|
1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации?
а) менеджмент, личность, коллектив
б) индивидуум, группа, организация – правильный ответ
в) коллектив, руководитель, подчиненные
г) личность, психология, антропология
2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки?
а) производительность
б) дисциплина – правильный ответ
в) удовлетворенность
г) текучесть
3. В утверждении “Сплоченность группы положительно влияет на производительность, но при условии, что нормы, вокруг которых сплотилась группа, соответствуют целям организации” что является ситуационным фактором?
а) положительное влияние на производительность
б) сплоченность членов группы
в) соответствие норм целям организации – правильный ответ
г) факторы сплоченности группы
4. Что не относится к критериям Г. Хофштеде, используемым для оценки национальной культуры
а) коллективизм
б) дистанция власти
в) отношение к риску – правильный ответ
г) отношение к изменениям
5. По оценке большинства исследователей Россию можно охарактеризовать в сравнении с другими странами следующим образом
а) дистанция власти - ниже среднего уровня
б) индивидуализм – выше среднего уровня
в) стремление минимизировать риск - выше среднего – правильный ответ
г) стремление минимизировать риск - ниже среднего
6. Высокая сфера контроля (Locus of Control) означает, что человек считает, что:
а) надо тонко чувствовать изменение ситуации
б) человек является хозяином своей судьбы – правильный ответ
в) мы не вправе повлиять на ситуацию
г) необходимо избегать ситуаций, связанных с повышенным риском
7. Когда при приеме на работу мы принимаем решение на основе одной-двух характеристик, то допускаем ошибку, которая называется:
а) Селективное восприятие
б) Суждения на основе собственных характеристик
в) Поспешные суждения – правильный ответ
г) Гало эффект
8. Допишите, какой фактор должен быть дополнительно включен в число основных факторов, влияющих на удовлетворенность работников своей работой
а) содержательность работы
б) оплата
в) личное развитие и профессиональный рост
г) взаимоотношения в коллективе
9. Какая теория мотивации основана на том, что работник сопоставляет свой вклад в работу организации и то, что он получил в обмен на свои трудовые усилия, претендуя на справедливость этого соотношения
а) Теория потребностей (C. Alderfer)
б) Теория потребностей (Mc.Clelland)
в) Теория ожиданий (V. Vroom)
г) Теория равенства (S. Adams) – правильный ответ
10. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (МВО) предполагает:
а) стратегические задачи – правильный ответ
б) совместное принятие задач руководителем и подчиненным – правильный ответ
в) непротиворечивость задач
г) сравнимость задач между подчиненными
11. Вставьте недостающую стадию развития группы
а) зарождение
б) конфликт
в) обеспечение сплоченности членов группы – правильный ответ
г) наивысшая работоспособность
12. Приведите дополнительно еще один фактор, влияющий на сплоченность групп
а) трудность вступления
б) справедливое распределение вознаграждений – правильный ответ
в) прежние успехи и неудачи
г) угроза со стороны
13. Выберите вариант, наилучшим образом характеризующий основные этапы развития теории лидерства
а) поведенческий, ситуационный, личностный, харизматический
б) личностный, поведенческий, ситуационный, харизматический – правильный ответ
в) ситуационный, личностный, поведенческий, харизматический
г) ситуационный, харизматический, личностный, поведенческий,
14. Допишите недостающие приемы власти, используемые в практике менеджмента
а) убеждение
б) коалиции
в) вознаграждение, принуждение – правильный ответ
г) ссылка на законы и правила
15. Какой подход к конфликту лучше всего характеризует современные взгляды на роль конфликта в организации
а) конфликт – неизбежный спутник существования организации – правильный ответ
б) конфликт – это плохо
в) надо уметь создавать функциональные конфликты в организации
г) надо уметь предотвращать конфликты в организации
16. Ниже приведены основные стадии развития конфликтов, расположенные в их логической последовательности. Какая стадия развития конфликта пропущена?
а) формирование источников конфликта
б) восприятие конфликта
в) формирование стратегий поведения участников – правильный ответ
г) поведение участников конфликта (их действия)
17. Сильная организационная культура характеризуется следующими моментами:
а) это формализованная культура
б) большинство членов организации разделяют ее ценности, нормы и правила поведения – правильный ответ
в) она положительно влияет на эффективность – правильный ответ
г) она имеет внутри различные субкультуры
18 . Какие методы на практике используются организациями для преодоления препятствий изменениям?
а) убеждение
б) переговоры
в) участие в принятии решений/принуждение/манипуляция – правильный ответ
г) “переманивание на свою сторону” лидера
19. Ситуационный подход к лидерству означает:
а) авторитарный стиль управления мало эффективен
б) демократический стиль управления самый оптимальный
в) необходимо для справедливости ко всем проявлять единый стиль управления
г) стиль управления по отношению к различным подчиненным может быть различным – правильный ответ
20. Какое слово лучше всего характеризует сущность понятия власть?
а) принуждение – правильный ответ
б) зависимость
в) страх
в) манипуляции
Задание 2. Реферат
Содержание
Введение 8
1 Понятие мотива, мотивации и мотивационного процесса………..…………….9
2 Мотивационные концепции……………………………………………….…….12
3 Методы мотивации и их практическое применение……………………..…….15
Заключение 20
Список использованных источников 21
Предмет: Организационное поведение.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Сделана в январе 2019 года.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
КУПИТЬ РАБОТУ
|
СТОИМОСТЬ РАБОТЫ:
|
250 руб.
|
- Введите нужную сумму и нажмите на кнопку "Перевести"
|
|
- После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту Studgold@mail.ru
|
|
- После проверки платежа файл будет выслан на вашу почту в течение 24 ЧАСОВ.
|
|
- Если цена работы не указана или менее 100 руб., то цену необоходимо уточнить в службе поддержки и только потом оплачивать.
|
|
ПОДДЕРЖКА: |
Studgold@mail.ru
|
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
|
Отчет об производственной практике (ОмГУ, ООО «Алкогольная Сибирская Группа» ( г. Омск)) [03-10-2021 12:55]
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 6 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 11 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННИХ ПЕРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИИ 12 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ 18 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Предмет: Менеджмент
Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования [11-10-2010 08:27]
Введение 3
Глава 1. Концепция управления персоналом организации в теории 6
1.1 Персонал, как объект изучения 6
1.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации 7
Глава 1. Концепция управления персоналом организации в теории 6
1.1 Персонал, как объект изучения 6
1.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации 7
Предмет: Менеджмент
Менеджмент как тип рыночного управления. Внешняя и внутренняя среда организации Вариант 12 [22-03-2013 12:36]
1. Менеджмент как тип рыночного управления 3 2. Понятие внешней и внутренней среды организации 9 3. Задача 24 4. Тест 27 5. Список использованной литературы 28 Задача В трудовой коллектив, в котором
Предмет: Менеджмент
Менеджмент как тип рыночного управления. Внешняя и внутренняя среда организации Вариант 12 [03-11-2014 14:10]
Введение 3 Менеджмент как тип рыночного управления 4 Внешняя и внутренняя среды организации 7 Задача 14 Тест 15 Заключение 16 Список литературы 17 Задача В трудовой коллектив, в котором
Предмет: Менеджмент
Менеджмент как тип рыночного управления. Внешняя и внутренняя среда организации Вариант 12 [25-12-2014 22:25]
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Менеджмент» с использованием компьютерной обучающей программы Вопрос 1. Рассмотрите менеджмент как тип рыночного управления.3 Вопрос 2. Дайте понятие внешней
Предмет: Менеджмент
Конфликты и пути их преодоления [22-01-2012 13:58]
Введение 3 Глава 1. Природа конфликтов в организациях 5 1.1. Что такое конфликт 5 1.2 Типы конфликта 7 1.3 Структура и классификация конфликтов 9 1.4. Причины конфликтов 12 1.5. Последствия
Предмет: Менеджмент