1. Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации 4  1.1. Понятие стратегии 4  1.2. Портфельная стратегия 4  1.3. Деловая стратегия 6  1.4.

Введение 3 1. Понятие общей структуры предприятия и производственной структуры предприятия. Виды общей и производственной структуры предприятия 5 2. Особенности производственной структуры предприятий данной отрасли 13

Введение 3  Глава 1. Понятие, классификация и виды рисков 4  Глава 2. Политика управления финансовыми рисками 6  2.1 Методы управления финансовым риском 6  2.2 Процесс управления риском 7  2.3

1. Положение о бухгалтерии: содержание и значение в организации бухгалтерского дела 3  2. Приказ об учетной политике 10  3. Задача №7 24 Задача ООО «Ромашка» собственными силами осуществляетстроительство

Введение 4 Задача 1. 6 Условие задачи: определить, исхода из ограниченности ресурсов (в данном случае производственных мощностей), оптимальную производственную программу завода по данным, приведенным в табл. 1. Конечную

Введение 3 1.Теоретическая часть Программные средства реализации деловой и коммерческой графики 4 1.1. Компьютерная графика 4 1.2.Обзор программных средств создания растровых изображений 7 1.2.1 Adobe photoshop 8 1.3.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.  Общая характеристика задачи Рассмотрим следующую задачу: Организация ООО «Тобус» начисляет амортизацию на свои основные средства (ОС) линейным методом согласно установленному сроку службы (рис.

1. Особенности научной картины мира 2  2. Основные принципы построения научной картины мира 5  3. Общие контуры современной естественно – научной картины мира 11  4. Список использованной литературы 14

1.ВВЕДЕНИЕ 3  2.ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО АУДИТА 5  3.ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10  4.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11

1. Введение 3  2. Теоретическая часть 5  3. Заключение 12  4. Практическая часть 13  5. Литература 19