https://studgold.ru/ ru[shortrss] https://studgold.ru/id2190/32622-osnovy-biznesa-variant-7.html https://studgold.ru/id2190/32622-osnovy-biznesa-variant-7.html Введение 3
1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%. [allow-turbo]1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Thu, 21 Dec 2023 13:36:49 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/32622-osnovy-biznesa-variant-7.html https://studgold.ru/id2190/32622-osnovy-biznesa-variant-7.html Андрей Thu, 21 Dec 2023 13:36:49 +0300 1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%.]]> [allow-turbo]1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/32622-osnovy-biznesa-variant-7.html Введение 3
1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%. Коммерческая деятельность Thu, 21 Dec 2023 13:36:49 +0300 Введение 3
1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%. [allow-turbo]1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1. Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 4
2. Ситуационный подход к управлению малым предприятием 7
3. Приведите пример: миссии, цели, задач конкретной (ВАШЕЙ) организации. 10
Заключение 11
Список использованных источников: 13

Написана в январе 2018 года для одного из алтайских вузов (заказчик не сказал).
Целью представленной контрольной работы является рассмотрение процесса подготовки и принятия управленческих решений, а также особенностей ситуационного подхода к управлению малым предприятием.
Работа бала успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Оригинальность по Antiplagiat.ru составила на 21.12.2021 г. 73%.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/32451-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-5-altajag.html https://studgold.ru/id2190/32451-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-5-altajag.html Задание №1
Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%. [allow-turbo]Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Mon, 18 Dec 2023 20:04:48 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/32451-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-5-altajag.html https://studgold.ru/id2190/32451-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-5-altajag.html Андрей Mon, 18 Dec 2023 20:04:48 +0300 Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%.]]> [allow-turbo]Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/32451-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-5-altajag.html Задание №1
Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%. Коммерческая деятельность Mon, 18 Dec 2023 20:04:48 +0300 Задание №1
Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%. [allow-turbo]Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Согласно договора торговый дом «Кентавр» поставил магазину «Новэкс» парфюмерно-косметические товары на сумму 6 млн. руб. При приёмке поступивших изделий комиссия магазина установила, что шампунь «Ромашка» на сумму 9 тыс. руб. по качеству не соответствует требованиям сертификата.
1. Как должен поступить коммерческий отдел магазина в сложившейся ситуации? Составьте акт приемки товаров по качеству.
Задание №2
Имеются данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Таблица 1 - Данные о финансово-хозяйственной деятельности магазина «Новэкс» за два года, тыс. руб.:
Показатель Базисный год Отчетный год
1 Оборот розничной торговли 56040 57200
2 Себестоимость продаж 20100 19500
3 Коммерческие расходы (ИО) 15600 16300
4 Доходы от прочей деятельности 2500 2500
5 Расходы от прочей деятельности 1600 1820
6 Рентабельность продаж, % 37,9 38,6
1) Проведите анализ динамики прибыли от продаж, определите влияние факторов на изменение прибыли от продаж, используя индексный способ, способ абсолютных приростов и способ абсолютных разниц.
2) Сделайте экономические выводы.
Список использованных источников

Сделана в мае 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 18.12.2023 г. составила 65%.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/32241-ponjatie-i-sostav-kommercheskoj-dejatelnosti-predprijatija.html https://studgold.ru/id2190/32241-ponjatie-i-sostav-kommercheskoj-dejatelnosti-predprijatija.html ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%. [allow-turbo]1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Wed, 13 Dec 2023 17:10:32 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/32241-ponjatie-i-sostav-kommercheskoj-dejatelnosti-predprijatija.html https://studgold.ru/id2190/32241-ponjatie-i-sostav-kommercheskoj-dejatelnosti-predprijatija.html Андрей Wed, 13 Dec 2023 17:10:32 +0300 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%.]]> [allow-turbo]1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/32241-ponjatie-i-sostav-kommercheskoj-dejatelnosti-predprijatija.html ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%. Коммерческая деятельность Wed, 13 Dec 2023 17:10:32 +0300 ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%. [allow-turbo]1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности предприятия 5
1.2 Организация торгово-технологических процессов 8
1.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ организации товароснабжения предприятия 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПАО «МАГНИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Предмет: Организация коммерческой деятельности предприятия.
Сделана в мае 2018 года (вуз неизвестен - заказчик не сказал, наверное какой-то тюменский).
Объект исследования - магазин ПАО «Магнит» ( г. Нижневартовск).
Торговая сеть «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в РФ.
В работе проанализированы показатели магазина ПАО «Магнит» за 2015-2017 годы.
Целью данной работы является исследование коммерческой деятельности торгового предприятия на примере ПАО «Магнит».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы коммерческой деятельности;
- проанализировать коммерческую деятельность исследуемого торгового предприятия;
- предложить направления совершенствования коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования данной работы выступает гипермаркет ПАО «Магнит» в г. Нижневартовске, предметом – организация коммерческой деятельности данной компании.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы исследований: системный подход, анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнения и т.д.
Информационной базой работы послужили современная научная литература по коммерческой деятельности. Вопросы организации коммерческой деятельности торговых предприятий рассматривались учеными и практиками, такими как: Абчук В.А., Осипова Л.В., Синяева И.М., Дашков Л.П., Федорова М.А. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/32189-atmosfera-magazina-osnova-uspeshnyh-prodazh.html https://studgold.ru/id2190/32189-atmosfera-magazina-osnova-uspeshnyh-prodazh.html Введение 3
1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%. [allow-turbo]1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Mon, 11 Dec 2023 19:29:27 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/32189-atmosfera-magazina-osnova-uspeshnyh-prodazh.html https://studgold.ru/id2190/32189-atmosfera-magazina-osnova-uspeshnyh-prodazh.html Андрей Mon, 11 Dec 2023 19:29:27 +0300 1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%.]]> [allow-turbo]1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/32189-atmosfera-magazina-osnova-uspeshnyh-prodazh.html Введение 3
1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%. Коммерческая деятельность Mon, 11 Dec 2023 19:29:27 +0300 Введение 3
1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%. [allow-turbo]1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1 Теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж 4
1.1 Понятие атмосферы и ее влияние на покупательское поведение 4
1.2 Характеристика составляющих атмосферы 8
1.2.1 Товары 8
1.2.2 Оборудование 11
1.2.3 Персонал 13
1.2.4 Микроклимат 13
1.3 Влияние атмосферы на эффективность продаж 16
2 Анализ атмосферы магазина «Мясная лавка» 18
2.1 Общая характеристика магазина «Мясная лавка» 18
2.2 Исследование атмосферы магазина «Мясная лавка» 19
3 Пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка» 25
Заключение 28
Список использованных источников 30

Предмет: Организация коммерческой деятельности.
Сделана в мае 2018 года для одного тюменского вуза (заказчик не сказал).
Объект работы - магазин «Мясная лавка» (г. Нижневартовск).
Цель работы состоит в исследовании атмосферы магазина, как основы эффективных продаж на примере магазина «Мясная лавка» в г. Нижневартовск.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы атмосферы магазина, как основы эффективных продаж;
- провести исследование атмосферы магазина «Мясная лавка»;
- предложить пути оптимизации атмосферы магазина «Мясная лавка».
Объектом данной работы выступает магазин «Мясная лавка». Предметом – атмосфера магазина «Мясная лавка».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 45%.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/32185-teoreticheskie-osnovy-kibernetiki-variant-12.html https://studgold.ru/id2190/32185-teoreticheskie-osnovy-kibernetiki-variant-12.html Функция (x→y)∨(z↔x ̅ )
1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%. [allow-turbo]1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Mon, 11 Dec 2023 19:09:01 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/32185-teoreticheskie-osnovy-kibernetiki-variant-12.html https://studgold.ru/id2190/32185-teoreticheskie-osnovy-kibernetiki-variant-12.html Андрей Mon, 11 Dec 2023 19:09:01 +0300 1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%.]]> [allow-turbo]1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/32185-teoreticheskie-osnovy-kibernetiki-variant-12.html Функция (x→y)∨(z↔x ̅ )
1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%. Коммерческая деятельность Mon, 11 Dec 2023 19:09:01 +0300 Функция (x→y)∨(z↔x ̅ )
1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%. [allow-turbo]1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом тождественных преобразований
2. Минимизировать функцию в классе ДНФ методом Квайна.
3. Минимизировать функцию в классе КНФ методом карт Карно.
4. Собрать схему исходной функции и полученных минимальных форм, промоделировать их работу, построить таблицы истинности.
5. Выводы

Лабораторная работа.
Сделана в мае 2019 года ( вуз неизвестен - заказчик не сообщил).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.12.2023 г. составила 80%.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/30026-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-99-barnkt.html https://studgold.ru/id2190/30026-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-99-barnkt.html Вопрос 18
Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум. [allow-turbo]Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Sat, 28 Jan 2023 00:04:21 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/30026-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-99-barnkt.html https://studgold.ru/id2190/30026-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-99-barnkt.html Андрей Sat, 28 Jan 2023 00:04:21 +0300 Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум.]]> [allow-turbo]Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/30026-organizacija-kommercheskoj-dejatelnosti-variant-99-barnkt.html Вопрос 18
Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум. Коммерческая деятельность Sat, 28 Jan 2023 00:04:21 +0300 Вопрос 18
Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум. [allow-turbo]Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Планирование оптовых закупок товаров. Факторы, определяющие выбор поставщиков. Критерии идеального поставщика
Вопрос 25
Мероприятии по стимулированию сбыта. Планирование мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
Вопрос 28
Мероприятия по нормализации товарных запасов в торговле. Подбор активных форм и методов продажи по ускорению оборачиваемости товаров в торговых организациях.
Вопрос 38
Приемка товаров, поступающих на склад в вагонах и контейнерах, по количеству: правила приемки, нормативная база, документальное оформление
Вопрос 48
Разработайте план мероприятий для проверки розничного торгового предприятия (магазин «Гастроном») по соблюдению Правил торговли и культуры обслуживания. Оформите перечень вопросов, на которые необходимо обратить внимание во время проверки
Список литературы

Сделана в феврале 2018 года.
Учебное заведение: Барнаульский кооперативный техникум.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/30031-organizacija-torgovo-tehnologicheskogo-processa-v-magazine.html https://studgold.ru/id2190/30031-organizacija-torgovo-tehnologicheskogo-processa-v-magazine.html Введение 3
1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Tue, 24 Jan 2023 11:29:06 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/30031-organizacija-torgovo-tehnologicheskogo-processa-v-magazine.html https://studgold.ru/id2190/30031-organizacija-torgovo-tehnologicheskogo-processa-v-magazine.html Андрей Tue, 24 Jan 2023 11:29:06 +0300 1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]> [allow-turbo]1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/30031-organizacija-torgovo-tehnologicheskogo-processa-v-magazine.html Введение 3
1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Коммерческая деятельность Tue, 24 Jan 2023 11:29:06 +0300 Введение 3
1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]1. Организация торгово-технологического процесса в магазине 5
1.1 Содержание торгово-технологического процесса, основные принципы рациональной организации 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине 8
1.3 Организация и технология хранения, и подготовка товаров 12
1.4 Размещение и технология выкладки товаров в торговом зале 13
1.5 Организация и технология розничной продажи товаров 17
2. Анализ организации торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация торгово-технологического процесса в ООО «Форт» 24
2.3 Пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» 29
Заключение 36
Список используемых источников 38

Предмет: Основы коммерческой деятельности.
Сделана в феврале 2019 года (вуз неизвестен - заказчик не сообщил)
Объект исследования - магазин ООО «ФОРТ» (г. Барнаул) .
Основной вид деятельности - продажа запасных частей и комплектующих для холодильного оборудования, для стиральных машин, полный спектр комплектующих для ремонта и обслуживания транспортных холодильных и холодильно-обогревательных установок (компрессоров, автомобильных кондиционеров и систем охлаждения), запасные части для ремонта водонагревателей различных марок.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Цель работы – анализ организации торгово-технологического процесса в магазине.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать теоретические основы организации торгово-технологического процесса в магазине,
- провести анализ работы торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ» и
- разработать пути совершенствования торгово-технологического процесса в ООО «ФОРТ».
Объектом исследования является ООО «ФОРТ».
Предмет исследования – процессы организации и технологии подготовки продовольственных и непродовольственных товаров к продаже.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Методы исследования: теоретический анализ товароведной литературы; анализ нормативных документов; сравнительный анализ, обобщение, систематизация и эмпирические методы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/29085-kommercija-altag.html https://studgold.ru/id2190/29085-kommercija-altag.html Задание № 1. Юридические лица: понятие, признаки, виды. Правоспособность юридического лица.
Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Thu, 08 Dec 2022 16:53:40 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/29085-kommercija-altag.html https://studgold.ru/id2190/29085-kommercija-altag.html Андрей Thu, 08 Dec 2022 16:53:40 +0300 Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]> [allow-turbo]Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/29085-kommercija-altag.html Задание № 1. Юридические лица: понятие, признаки, виды. Правоспособность юридического лица.
Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Коммерческая деятельность Thu, 08 Dec 2022 16:53:40 +0300 Задание № 1. Юридические лица: понятие, признаки, виды. Правоспособность юридического лица.
Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Задание № 2. Основные права и обязанности работника и работодателя.
Задача № 1.Техник Симонов за нарушение общественного порядка в клубе завода был уволен по п. 5 ст.81 ТК РФ. До этого случая на Симонова было наложено дисциплинарное взыскание за опоздание на работу. Симонов обратился с иском о восстановлении на работе. Суд в иске отказал.
Законен ли отказ суда?
Что является основанием для увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ?
Что понимается под систематическим неисполнением трудовых обязанностей?
Задача № 2.Предприниматель Володин обязался передать предпринимателю Зотову 50 женских норковых шуб для розничной продажи. Зотов предварительно оплатил стоимость шуб. В предусмотренный в договоре срок Володин передал Зотову только 30 шуб и сказал, что остальные 20 шуб он передаст через семь дней, на что Зотов выразил согласие. Однако через семь дней Володин не передал Зотову оговорённые шубы и от встречи с ним уклонялся.
Как может определяться количество товаров, подлежащих передаче покупателю?
Какие действия должен был предпринять Зотов при нарушении Володиным условий договора о дополнительной передаче двадцати шуб?
Какие варианты действий может предпринять предприниматель Зотов в связи с неисполнением обязательства Володиным по передаче ему оставшегося количества шуб?
Список использованных источников

Сделана в январе 2019 года.
ВУЗ: Алтайская Академия Гостеприимства.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/28466-osnovy-kommercheskoj-dejatelnosti-mfpu-sinergija.html https://studgold.ru/id2190/28466-osnovy-kommercheskoj-dejatelnosti-mfpu-sinergija.html Вопрос 5. Разновидности коммерческой деятельности и их содержание 3
Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Wed, 09 Nov 2022 11:26:17 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/28466-osnovy-kommercheskoj-dejatelnosti-mfpu-sinergija.html https://studgold.ru/id2190/28466-osnovy-kommercheskoj-dejatelnosti-mfpu-sinergija.html Андрей Wed, 09 Nov 2022 11:26:17 +0300 Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]> [allow-turbo]Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/28466-osnovy-kommercheskoj-dejatelnosti-mfpu-sinergija.html Вопрос 5. Разновидности коммерческой деятельности и их содержание 3
Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Коммерческая деятельность Wed, 09 Nov 2022 11:26:17 +0300 Вопрос 5. Разновидности коммерческой деятельности и их содержание 3
Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Вопрос 15. Содержание дисциплины «Основы коммерческой деятельности» 4
Вопрос 25. Товароведные характеристики товаров 5
Вопрос 35. Виды коммерческих договоров по передаче имущества и договоров по оказанию услуг 6
Вопрос 45. Признаки классификации торговых предприятий. 7
Вопрос 55. Концепция и принципы коммерческой деятельности. 8
Вопрос 65. Широта и глубина ассортимента товаров. 10
Вопрос 75. Порядок проведения деловой встречи. Деловой протокол 12
Вопрос 85. Требования к технологической цепи доставки товаров. 15
Вопрос 95. Классификация поставщиков товаров. 16
Список использованной литературы 17

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Московский финансово-промышленный Университет «Синергия».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss][shortrss] https://studgold.ru/id2190/28463-upravlenie-prodazhami-prakticheskaja-rabot-2-variant-1-sibit.html https://studgold.ru/id2190/28463-upravlenie-prodazhami-prakticheskaja-rabot-2-variant-1-sibit.html Задание
Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] Коммерческая деятельность Андрей Wed, 09 Nov 2022 11:06:40 +0300 [/shortrss] [fullrss] https://studgold.ru/id2190/28463-upravlenie-prodazhami-prakticheskaja-rabot-2-variant-1-sibit.html https://studgold.ru/id2190/28463-upravlenie-prodazhami-prakticheskaja-rabot-2-variant-1-sibit.html Андрей Wed, 09 Nov 2022 11:06:40 +0300 Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]> [allow-turbo]Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/fullrss] [yandexrss] https://studgold.ru/id2190/28463-upravlenie-prodazhami-prakticheskaja-rabot-2-variant-1-sibit.html Задание
Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Коммерческая деятельность Wed, 09 Nov 2022 11:06:40 +0300 Задание
Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. [allow-turbo]Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-turbo] [allow-dzen]Магазин планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цен на него. При стимулировании была проведена специальная кампания с размещением купона на скидку в газете.
1 вариант
Посещаемость магазина без стимулирования составляет 5 тыс. человек в неделю, из них примерно 20% становятся покупателями (1 000 чел.). Спрос без стимулирования в магазине по стимулируемому товару составляет 1 000 шт. в неделю при цене 1 000 р. за шт. Магазин понижает цену при стимулировании на 15% до 850 р. за шт. На основе изучения эластичности спроса на данный товар и цен конкурентов, планируется увеличить посещаемость покупателями магазина и увеличить спрос до 6 600 шт. в неделю. Условно предположим, что один покупатель приобретает одну единицу товара как до проведения мероприятия по стимулированию, так и после.
Условно-постоянные производственно-коммерческие расходы на проведение мероприятия по стимулированию продаж составили:
• арендная плата за помещение — 100 тыс. р.;
• фиксированная заработная плата персонала - 50 тыс. р.
В переменные расходы включены премии персоналу за увеличение объема продаж и закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов. Указанные расходы составили:
• премиальная заработная плата продавцов при стимулировании продаж 1 единицы товара составила 0,1 тыс. р.;
• закупочная стоимость единицы товара с учетом транспортировки и прочих расходов до и при стимулировании продаж - 0,65 тыс. р.
Расходы на коммуникацию составляют расходы на размещение рекламы с купоном в газете (100 тыс. р.). Для простоты в примере не учтены расчеты по различным налогам.
Определить эффективность от мероприятия по стимулированию продажи товаров.

Период изготовления: январь 2022 года.
ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.]]>[/allow-dzen] [/yandexrss]