Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета

Введение 2

Теоретическая часть 3

1.     Классификация затрат для целейконтроля 3

2.     Центрыответственности 5

3.     Анализ отклонений как средствоконтроля затрат 9

Практическаячасть 13

Заключение 23

Список использованной литературы 25

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Менеджерыорганизации налаживают новый вид производ­ства — изготовление мебели, а именно:

- кресел;

-полуторных диванов;

-двуспальных диванов.

Известно,что в месяц зарплата основных рабочих составит 20 000 д.е., зарплатаадминистративных работников - 10 000 д.е., аренда цехового помещения — 20 000д.е., амортизационные от­числения на основное оборудование — 1000 д.е., расходына рек­ламу — 1000 д.е.

Расходосновных материалов равен: на одно кресло — 1000 д.е., полуторный диван — 1800д.е., двуспальный диван — 2500 д.е. Планируемые цены составят (соответственно):1500, 2300, 3000 д.е.        

Производственныемощности организации позволят еже­дневно производить: кресел — 6 шт., илиполуторных диванов — 3 шт., или двуспальных диванов — 2 шт.

Мебельбудет продаваться двумя комплектами: комплект № 1 — 2 кресла и 1 двуспальныйдиван и комплект № 2 — 1 крес­ло, 1 полуторный диван и 1 двуспальный диван.

В январепредполагается реализовать 8 комплектов № 1 и 10 комплектов № 2. Объемпроизводства и объем продаж примерно равны.