Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации

Введение 2 

1. Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации  3 

1.1 Сущность и функции бюджетирования 3 

1.2 Роль бюджетирования в управлении организацией 8 

1.3 Основные виды классификации бюджетов 14 

1.4 Контроль деятельности центров ответственности 24 

2. Практическая часть 31 

Заключение 34

Список использованной литературы 35

ООО«ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков торговой марки «Depsona», пользующихся повышенным спросом упокупателей,  и несет такие затраты, кактранспортные расходы, расходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных товаров, заработнаяплата  и премии работников организации.

Требуется:

1.    Определить, к какому типу затрат относятся перечисленные вышезатраты.

2.    По данным, представленным в таблице, с помощью метода«мини-макси»  определить переменную ипостоянную составляющие в смешанных затратах.

3.    Сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб»при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.

Барнаул 2011