Сущность и особенности оценки персонала Вариант 4

Введение 3

Теоретическая часть 4

1. Понятие, задачи и виды оценки персонала 4

2. Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения) 6

3. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации 10

4. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации 13

5. Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ 14

Практическая часть 15

Заключение 16

Список используемой литературы 18

Рассчитатьчисленность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих вцехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальникаучастка – 75 человек, включая мастеров.

Какизменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) ипроизводительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняязаработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

Пенза 2012