Менеджмент (Практическое задание 3 (кейс), СИБИТ)

Как формулировалась (в каких заявлениях) проблема, требующая решения в ходе заседания? Как эти заявления соотносятся друг с другом (т.е. как одно из них является средством разрешения другого)? Является ли решаемая на заседании проблема структурированной? Обоснуйте свою позицию.

Проблема: увеличение цены контрактов с медицинскими учреждениями по обслуживанию финансовых программ.

Заявления:

нулевая прибыль по контрактам;

↓

увеличение годовой платы за обслуживание программ «Медэкс» на 30%;

сокращение расходов по контрактам;

↓

поднять цену на 20% для новых клиентов.

Каким различным интересам служили эти заявления (т.е. вовлекали людей в дискуссию, способствовали уходу от обвинений и т.п.)? В каких целях эти заявления были сделаны в данной ситуации? Какая модель принятия решения при этом использовалась? Приведите ваши аргументы.

Какие роли выполнял Петренко как менеджер в ходе принятия решения на заседании? Какие методы принятия решения он использовал?

В каких условиях принималось решение в данной ситуации? Почему вы так считаете?

Есть ли какие-либо этические аспекты в принятии данного решения? Какие? Объясните.

Какое решение приняли бы вы в данной ситуации? Дайте подробное разъяснение по этому поводу.

Список литературы

Дата изготовления: ноябрь 2019 года.

ВУЗ: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 19.06.2021 г. составила 67%