ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ по учебной дисциплине ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Вид работы:
Тесты
Дисциплина:
Дата добавления:
ВУЗ:
Город, год:
Курск 2020
Уникальность:
не определен % по системе Антиплагиат
Скачать:
Для скачивания необходимо зарегистрироваться и оплатить файл.


ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ по учебной дисциплине ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. В архиве: документ с ответами, скриншот оценки. РФЭИ ЗАЧЕТ 100 баллов.

1. Два инженера пришли к руководству фирмы, чтобы высказать свои идеи по
улучшению производства. Предложение 1-го инженера руководство рассмотрело и
внедрило в работу предприятия, а предложение 2-го инженера было рассмотрено,
но так и не внедрено в работу. В данной ситуации:
а) предложение первого инженера является новшеством, а второго - инновацией;
б) предложение первого инженера является инновацией, а второго - новшеством;
в) предложения обоих инженеров являются инновациями.
2. Лидирующего конкурента на рынке от остальных отличает:
а) постоянное проведение инноваций;
б) проведение инноваций от случая к случаю;
в) проведение инноваций по мере необходимости и в основном по указанию
руководителя.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
а) новаторство – это исключительно упорный труд;
б) новаторство – это исключительно проявление гениальности;
в) новаторство требует изобретательности и концентрации.
4. Организация становится невосприимчивой к изменениям, если в ее деятельности
присутствует такой фактор, как:
а) настрой на инновации;
б) готовность рисковать;
в) призыв руководства к сотрудникам просто работать лучше.
5. Среди перечисленных ниже утверждений выберите то, которое сформулировано
некорректно.
Успешные компании…
а) структурируют отделы таким образом, чтобы сиюминутные требования бизнеса
оттесняли на задний план новые идеи;
б) четко определяют стратегическую цель и остаются реалистами в своих
инновационных усилиях, добиваясь, чтобы окупились все затраты;
в) ясно представляют, где искать новые идеи и как эффективно использовать их,
когда они найдены.
6. Для того чтобы стратегическое видение руководителя было наиболее
реалистичным, ему необходимо как минимум:
а) глубоко понимать конкурентную динамику своего бизнеса;
б) немного знать свою отрасль и своих конкурентов;
в) стремится избегать рисков при проведении инноваций.
7. При проведении инноваций большинство ошибок, связанных с новыми
продуктами, возникает, потому что:
а) затраты оказываются слишком велики;
б) компании не оказывают своим проектам достаточной поддержки, достаточным
количеством ресурсов;
в) конкуренты быстро выводят на рынок похожий продукт.
8. Суть мероприятий с быстрой отдачей, по мнению Рональда Ашкиназа, заключается
во внедрении в организацию:
а) общего проекта и работы над ним менеджерами только высшего звена;
б) серии мелких проектов и работы над ними отдельными командами;
в) общего проекта и работы над ним только менеджерами среднего звена.
9. Успех инновации, как правило, предполагает наличие четырех составляющих,
которые перечислены ниже. Однако одна из этих составляющих сформулирована
некорректно. Укажите ее:
а) есть защитник, который верит, что новая идея действительно крайне важна, и
продвигает ее, несмотря на препятствия;
б) есть поручитель, занимающий достаточно высокий пост, чтобы располагать
ресурсами организации - людьми, деньгами и временем;
в) есть команда, которая включает в себя только опытных практиков.
10. По мнению Эстер Дайсон, председателя EDventure Holdings, венчурного фонда,
базирующегося в Нью-Йорке, для стимулирования полезного новаторства
необходимы два фактора:
а) новая структура отчетности и поддержка риска;
б) эффективная внутренняя коммуникация и заинтересованность людей в
новшествах;
в) поддержка риска и заинтересованность людей в новшествах.
11. Неожиданные успехи и неудачи:
а) являются эффективным источником инновационных идей;
б) не являются эффективным источником инновационных идей, так как
большинство компаний не заостряют на них внимания;
в) не являются эффективным источником инновационных идей, так как
большинство компаний видят в них лишь повод для негативных эмоций.
12. Инновации, которые отличаются от остальных по времени, затраченному на их
разработку, степени риска, предсказуемости, а также по уровню сложности
проблем, с которыми сталкивается предприниматель, называются инновациями,
построенными на:
а) восприятии потребителя;
б) знаниях;
в) временном факторе.
13. Целью мероприятий с быстрой отдачей является:
а) получение вполне ощутимых результатов;
б) нахождение рекомендаций;
в) получение аналитических материалов.
14. Главным партнером исследователей, которые разрабатывают инновации для
компании, является:
а) руководитель компании;
б) маркетинговый отдел;
в) потребитель.
15. Важнейшим фактором накопления знаний в компании является:
а) обмен опытом сотрудниками компании;
б) тренинги, проводимые сторонними организациями;
в) прилив молодых кадров.
16. Топ-менеджеру компании руководство поручило внедрить и провести мероприятия
с быстрой отдачей. В данной ситуации менеджеру необходимо:
а) отказаться от других подходов работы и сосредоточиться на мероприятиях с
быстрой отдачей;
б) найти наиболее удобное сочетание мероприятий с быстрой отдачей и других
подходов работы;
в) привлечь как можно меньше сотрудников для осуществления мероприятий с
быстрой отдачей, причем в свободное от основной работы время.
17. Среди перечисленных ниже вариантов ответа выберите неверный
Если бюджет инновационного проекта близок к превышению, необходимо…
а) уточнить характер проблемы;
б) добавить ресурсов для реализации проекта;
в) отказаться от выполнения проекта, если это необходимо.
18. Ниже перечислены несколько правил успешной торговли. Однако одно из них
сформулировано некорректно. Укажите его:
а) решайте проблемы своих потребителей;
б) установите с покупателями эмоциональную связь;
в) устанавливайте низкие цены.
19. По мнению вице-президента по развитию и инновациям Филлипа Пейповича
компании Whirlpool, большинство инноваций проваливается по одной из трех
причин. Однако ниже перечислены четыре причины. Укажите лишнюю:
а) они отличаются от других продуктов своей отрасли;
б) они не нужны клиенту;
в) возникают сложности с их сбытом.
20. Продолжительность мероприятий с быстрой отдачей должна составлять не более:
а) 50 дней;
б) 100 дней;
в) 1 года.
21. В окружающем компанию социальном и интеллектуальном пространстве
существуют три источника внешних инноваций. Однако ниже приведены четыре
источника. Укажите лишний:
а) демографические перемены;
б) новые знания;
в) изменения в самой компании.
22. Из внешних источников инноваций самыми надежными являются:
а) демографические перемены;
б) политические перемены;
в) экономические перемены.
23. Помочь руководству определить, на каких участках проекта принимаются
неквалифицированные решения, может:
а) финансовая проверка бюджета;
б) внеплановая проверка бюджета;
в) техническая проверка бюджета.
24. Чаще всего причинами провала новой продукции на рынке становятся:
а) маркетинговые просчеты компании;
б) резкое падение спроса;
в) изменение потребительских предпочтений.
25. Нововведение считается эффективным в том случае, если оно является:
а) простым и разнонаправленным;
б) сложным и целенаправленным;
в) простым и целенаправленным.
26. К маркетинговым ошибкам не относятся:
а) высокая себестоимость товара;
б) «размывание» новизны товара;
в) отсутствие четкого целеполагания до начала исследований и разработки.
27. В компаниях, которые успешно идут по пути новаторства, по-новаторски обязаны
думать и действовать:
а) только высшее руководство;
б) все сотрудники компании;
в) менеджеры среднего звена.
28. Для того чтобы компания могла максимально эффективно использовать новшество
в своей деятельности, необходимо:
а) просто рассказать о нем сотрудникам;
б) заставить сотрудников испытать новшество в деле;
в) сделать работу с использованием новшества более приоритетной по сравнению с
работой без него.
29. Успешная инновация с самого начала должна быть направлена на то, чтобы:
а) задать новые отраслевые стандарты;
б) соответствовать существующим стандартам;
в) не изменить коренным образом предпочтения потребителей.
30. При проведении инноваций ориентация на конкретный результат очень важна по
ряду причин. Эти причины перечислены ниже, однако одна из них является
лишней. Укажите ее:
а) ориентация на результат позволяет быстро получить ощутимую отдачу;
б) достижение конкретных результатов гораздо лучше мотивирует участников
проекта, чем неспешный поиск;
в) так можно увеличить фактор риска, необходимый при проведении инноваций.
Тэги: Тесты по Менеджменту


Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Аккаунт
Работа для авторов
Форма оплаты услуг сайта
В данной форме не допускается оплата покупок работ авторов! Инструкция по оплате

После оплаты обязательно написать сюда, чтобы сообщить об оплате и указать ссылку/ки на ваши работы, которые необходимо зафиксировать или обновить дату.
Авторам
  • Правила для авторов
  • Правила размещения работ
  • Добавить новый файл
  • Услуги сайта

  • Индекс цитирования.
    Полезное

    Яндекс.Метрика