Управление заемным капиталом при финансовом оздоровлении предприятий

ИНФОРМАЦИЯ
Вид работы:	Контрольная работа
Дисциплина:	Экономика предприятия
ВУЗ:	ВУЗ не указан
Город, год:	Челябинск 2016
Уникальность:	% по системе

ПОВЫСИТЬ УНИКАЛЬНОСТЬ ТЕКСТА

ПОМОЩЬ В НАПИСАНИИ РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Политика управления заемным капиталом предприятия

1.2 Основные элементы политики управления заемным капиталом предприятия

1.3 Роль заемного капитала в процессе финансового управления

2. ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

Целью работы являются разработка рекомендаций, описывающих обеспечение эффективного использования заемного капитала в процессе финансового оздоровления современных российских предприятий.

Поставленная цель исследования определила постановку следующих задач исследования:

- уточнить особенности политики управления заемным капиталом и ее структуру;

- выявить и предложить для применения эффективные методы финансового оздоровления предприятия с использованием заемного капитала;

- разработать показатель эффективности привлечения заемного капитала для финансового оздоровления предприятий;

- выявить особенности управления заемным капиталом неплатежеспособного предприятия;

- определить особенности проявления кризисных явлений на химических предприятиях и связанные с ними особенности организации процесса финансового оздоровления на предприятий химической отрасли; разработать методику оценки эффективности использования заемного капитала в процедуре финансового оздоровления предприятий.

Предмет исследования - теоретические подходы и методы управления заемным капиталом при финансовом оздоровлении предприятий.

ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ

Бюджетирование - это:

а) новый метод планирования;

б) хозрасчёт в рыночных условиях;

в) основной метод хозяйствования в рыночных условиях, отличный от хозрасчёта;

г) процесс планирования деятельности предприятия с помощью бюджетов;

д) комплексная система финансового управления предприятием с использованием бюджетов.

Бюджетирование – это основа:

а) планирования и принятия управленческих решений в организации;

б) оценки финансовой состоятельности;

в) а и б.

Цель бюджетирования:

а) добиться долговременного динамично и эффективно развивающегося функционирования предприятия за счёт максимальной гармонизации интересов собственников и наёмного персонала;

б) чтобы ограниченные ресурсы предприятия расходовались строго по назначению;

в) доходы предприятия всегда превышали его расходы;

г) получение прибыли;

д) б, в.

Объектом бюджетирования является:

а) бизнес строительной организации в целом;

б) бюджетные показатели подразделений;

в) а и б.

Бюджетный регламент – это установленный в организации порядок:

а) составления, предоставления и анализа бюджетов;

б) согласования, консолидации, обработки и оценки бюджетов;

в) а и б.

Бюджетный регламент разрабатывается:

а) для уменьшения субъективизации в бюджетном управлении;

б) формирования информационной системы организации;

в) создания интегрированной системы учета затрат и доходов.

Центры ответственности:

а) затрат;

б) прибыли;

в) полной финансовой ответственности;

г) субвенции;

д) а, б, в.

Методы планирования - это:

а) способы финансовых отношений;

б) совокупность объектов финансового распределения;

в) форма постановки топ - менеджерами целей и задач;

г) деятельность руководства предприятия по формированию и утверждению планов бизнес - единиц, используя приёмы «сверху- вниз», «снизу- вверх» или тот и другой;

д) способы мобилизации финансовых ресурсов.

Финансовое планирование предприятия– это:

а) специализированный вид управленческой деятельности, выступающий как функция системы управления финансами предприятия;

б) элемент финансовых отношений;

в) элемент финансовой политики;

г) элемент финансового механизма;

д) функция распределения денежных средств.

Сколько этапов проходит составление сводного бюджета предприятия:

а) без этапов;

б) два;

в) 18;

г) 10;

д) все выше перечисленное.

Перечислите регламенты бюджетирования:

а) регламенты параметров бюджета;

б) регламенты бюджетной политики;

в) регламенты контроля за исполнением бюджетных пручений;

г) регламенты бюджетного права;

д) совокупность регламентов: бюджетов ассоциативных форм предпринимательства и бизнес- единиц, а также консолидированных бюджетов предприятий.

Делегирование полномочий центров ответственности в условиях бюджетирования связано с:

а) необходимостью финансового обеспечения бизнес - единиц;

б) потребностями гармонизации экономических отношений между работодателями и наёмным персоналом посредством их регулирования в рамках закона;

в) необходимостью осуществлять бюджетное регулирование экономики предприятия;

г) со своевременным реагированием на изменение внешней среды;

д) интересами наёмного персонала.

Сводный бюджет-это:

а) план деятельности предприятия на текущий период;

б) план предприятия на установленный период времени, выраженный показателями, охватывающий структурные подразделения всех сфер его деятельности;

в) план деятельности предприятия на краткосрочный период;

г) план деятельности предприятия, всем видам деятельности;

д) план деятельности предприятия, рассчитанный по прогнозным оценкам рынка.

План, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования

а)операционный бюджет;

б)финансовый бюджет;

в)бюджет продаж;

г)бюджет производства.

Что означает cash-flow?

а)формирование генерального бюджета;

б)движение денежных средств;

в)центр финансовой ответственности.

Разница между выручкой и производственной себестоимостью:

а)бюджет денежных средств;

б)денежный поток;

в)валовая прибыль.

К какому этапу годового плана маркетинга относится SWOT-анализ?

а)разработка бюджетов;

б)контроль;

в)анализ рыночной среды;

г)формулирование текущей стратегии фирмы.

Что не является функцией бюджета

а)контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

б)выбор целевых сегментов;

в)планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.

Бюджет – это:

а)финансовый отчет;

б)этап планирования;

в)прогноз будущих финансовых операций.

Что формируется на 3 этапе бюджетного управления:

а)проектирование финансовой структуры;

б)проектирование структуры бюджетов;

в)определение цели.

Составляющие бюджетного цикла:

а)составление сводного бюджета следующего периода;

б)план-факт анализ исполнения бюджета прошлого года;

в)контроль (мониторинг) исполнения бюджета отчетного периода.

Бюджет маркетинга – это:

а)план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга;

б)один из видов плана маркетинга, который описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели маркетинговой деятельности, стратегии маркетинга на текущий год;

в)раздел плана маркетинга предприятия, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли.

Что не включается в бюджетный цикл?

а)составление сводного бюджета следующего периода;

б)составление сводного бюджета отчетного периода;

в)контроль (мониторинг) исполнения бюджета отчетного периода;

г)план-факт анализ исполнения бюджета отчетного периода.

Бюджет продаж входит в состав:

а)операционного бюджета;

б)сводного бюджета;

в)бюджета производства;

г)бюджета производственных затрат.

План деятельности предприятия на установленный период времени, выраженный в ряде целевых показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру:

а)инвестиционный бюджет;

б)сводный бюджет;

в)финансовый бюджет.

г)операционный бюджет;

Затраты предприятия, возникающие на стадии производства и обусловленные величиной и структурой выпуска:

а)постоянные расходы (затраты);

б)коммерческие расходы;

в)прямые затраты;

г)производственные затраты.

Коммерческие расходы – это:

а)текущие расходы предприятия по поддержанию общих условий хозяйственной деятельности и не зависящие от колебаний объемов продаж и выпуска;

б)расходы предприятия, связанные с продвижением и сбытом продукции предприятия на рынке;

в)расходы предприятия по реализации отдельных видов готовой продукции предприятия и обусловленные величиной и структурой продаж;

г)статьи переменных затрат предприятия, которые при используемой на предприятии системе учета не могут быть непосредственно списаны на себестоимость выпуска и реализации отдельных видов продукции.

Один из двух основных плановых и отчетных документов финансового бюджета, содержащий данные о величине и структуре поступлений и расходов денежных средств предприятия за бюджетный период:

а)отчет о движении денежных средств;

б)отчет об изменении финансового состояния;

в)отчет об инвестициях;

г)отчет о финансовых результатах и их использовании.

Привести в соответствие этапы бюджетного управления – это:

а)проектирование финансовой структуры;

б)проектирование структуры бюджетов;

в)определение целей;

г)регламентация;

д)разработка внутренней учетной политики;

е)разработка системы анализа.

Какого вида бюджета не существует?

а)гибкий;

б)частный;

в)общий;

г)генеральный.

Прогноз финансово-экономического состояния предприятия является:

а)целью бюджетирования;

б)функцией бюджетирования;

в)задачей бюджетирования;

г)этапом бюджетного управления.

Какой из бюджетов охватывает общую деятельность предприятия?

а)гибкий;

б)статический;

в)генеральный;

г)финансовый.

Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджет по балансовому листу входят в:

а)финансовый бюджет;

б)операционный бюджет.

КУПИТЬ РАБОТУ

СТОИМОСТЬ РАБОТЫ:	не помню руб.
- Введите нужную сумму и нажмите на кнопку "Перевести"
- После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту Studgold@mail.ru
- После проверки платежа файл будет выслан на вашу почту в течение 24 ЧАСОВ.
- Если цена работы не указана или менее 100 руб., то цену необоходимо уточнить в службе поддержки и только потом оплачивать.
ПОДДЕРЖКА:	Studgold@mail.ru

заемный капитал

Комментарии

Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются

БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА. Управление оборотным капиталом на предприятии (на примере ООО "Челябинский компрессорный завод") ВВЕДЕНИЕ 5 1Теоретические аспекты управления оборотным капиталом 7 1.1 Сущность